RESENHA CONTABILIDADE GERENCIAL

RESENHA CONTABILIDADE DIVISIONAL: CONTABILIDADE POR RESPONSABILIDADE E UNIDADES DE NEGÓCIOS. A analise financeira é representada de duas maneiras: O Modelo Global e o que leva em conta cada parte financeira; A Controladoria tem enfoque em resultado, portanto tem a necessidade de outro sistema que leva em conta o sistema contábil em diversas áreas. A avaliação de desempenho é um meio para tomar as decisões adequadas. Sendo definidos por leis, regulamentos de acordos. Dentro da empresa possui vários setores e cada um possui um gestor, pelo qual passa as normas e essas normas são avaliadas pela controladoria. O desempenho é um meio de tomar decisões adequadas, os relatórios devem ser apresentados dentro do modelo decisório. Só pode existir avaliação de desempenho sobre elementos e fatores de domínio do gestor. Os critérios de rateio de despesas, ativos e passivos não devem compor o conjunto de elementos contábeis para gestores específicos. Só devem ser considerados os eventos patrimoniais de inteira responsabilidade do gestor. De um modo geral as empresas seguem a estrutura hierárquica da companhia. Os principais conceitos de responsabilidade são os centros de custos, lucro e investimentos. O resultado da empresa como somatório do resultado das atividades escolhe e determinam quais são as atividades que ela precisa processar internamente, assim podendo alcançar a maior eficácia. Conseguindo assim no final o somatório do resultado da melhor forma possível. Visão…

Efeito dos tributos sobre custos e preços A fixação do preço de venda das mercadorias ou produtos é uma tarefa complexa, onde diversos fatores tendem a influenciar a sua determinação. Nesse contexto o custo de aquisição ou produção é uma variável que desempenha importante papel uma vez que, em condições normais, o produto não deve ser vendido por um valor que esteja abaixo do preço de custo. Para que o preço de venda seja fixado por um valor superior ao de seu custo de aquisição ou…

no final. Essa produção textual tem como objetivo demonstrar o conhecimento adquirido ao longo do semestre nas áreas especifica, para realizar análises e sugerir decisões que contribuam para solucionar problemas e para o bom desempenho da empresa. Sendo importante destacar que a relevância dos princípios utilizados não se limita a essa empresa, mas pode ser aplicada em tantas outras organizações. Fluxo de caixa... …

. | 18 | 5 – GESTÃO E ANÁLISES DE CUSTOS................................................. | 20 | 5.1 – Custos com Armazenagem............................................................. | 20 | 5.2 – Custos com Processamento de Pedidos......................................... | 21 | 5.3 – Custos com Estoque....................................................................... | 21 | 5.4 – Custos com Transporte...................................................................…

trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Tipo de clientes: 1. Compradores Organizacionais: Empresas, Orgãos Organizacionais, e outras instituições 2. Consumidores: Uso próprio ou para presentear outras pessoas. Marketing busca entender a necessidade dos indivíduos e transforma-las em desejos, e torna-las em demanda. Necessidade: Bens e serviços que compradores organizacionais ou consumidores precisam para sobreviver. Compradores Organizacionais: Computador…

ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS. FORMA DE PENSAR NO FUTURO, INTEGRADA NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE.…

OS ORGANOGRAMAS Núcleo Gerador: Gestão e Economia Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto profissional (2) Tema: Empresas, Organizações e Modelos de Gestão OS ORGANOGRAMAS Núcleo Gerador: Gestão e Economia Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto profissional (2) Tema: Empresas, Organizações e Modelos de Gestão Sociedade Tipo I – Identificar diferentes elementos num organograma: unidades funcionais, diferenças…

O Sistema de Gestão de Custos como suporte à formulação e alinhamento das Estratégias Organizacionais. Silvana Saionara Gollo é doutoranda em Administração, área de Gestão e Inovação Tecnológica e Produção do Programa de Pós-Graduação em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Ao longo do artigo, Gollo (2002) apresenta o conceito de Gestão Estratégica e o processo de formulação de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor.…

Viabilidade Organizacional 9 3.6. Viabilidade Económica 9 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 4.1. Visão 9 4.2. Missão 9 4.3. Valores 10 4.4. Objectivo 10 4.5. Estratégias da Electro Geradores Lda 10 4.6. Localização da empresa 10 4.7. Organograma do Projecto 11 4.8. Lay Out da Empresa 13 5. FORMAS LEGAIS 14 6. AMBIENTE DE NEGÓCIO 16 6.1. Analise Mercadológica 16 6.1.1. Definição dos Clientes e mercado – alvo ( Foco) 16 6.1.2. Caractersticas e Descrição do produto 16 6.1.3. Perfil…

Snowareski Orientador Várzea Grande/ MT 2014 SUMÁRIO RESUMO 6 1. INTRODUÇÃO 7 2. MOLDURA TEÓRICA 8 2.1. Administração 8 2.2. Administração da Produção 9 2.3. Planejamento e Controle de Produção 10 2.4. Mapa de Apuração de Resultados 11 2.5. Custos no processo produtivo 11 2.6. Classificações de custos 11 2.7. Ponto de equilíbrio 12 3. ESTUDO DE CASO 12 3.1. Delimitação do ambiente de estudos 12 3.2. Sistema de Apuração de Resultados 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS 20 …