Análise De Riscos Em Restaurante Médio

- Plano de Negócio- Restaurante Bom Tempero Jaboatão dos Guararapes Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO 3 FICHA TÉCNICA 3 O EMPREENDIMENTO 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Dados dos Dirigentes 4 1.3 Definição do Negócio 4 1.4 Fontes de Receitas 5 1.5 Necessidade de Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro para o Mercado 5 1.7 Visão 5 1.8 Missão 6 1.9 Análise S.W.O.T 6 INFRA-ESTRUTURA 7 2. 1 Cronograma de Atividades- Empreendimento 8 OS PRODUTOS 8 O MERCADO 8

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP DESAFIO PROFISSIONAL: ANALISE DO RESTAURANTE SMAK PARA REESTRUTARAÇÃO Nome: Claudia Sueli G. de Morgado RA: 2800663361 Série: 1º Semestre Nome: Luan Abimael de Brito Silva RA: 28010708526 Série: 1º Semestre Nome: SABRINA THIARA P. DE FRANÇA RA: 2867952566 Série: 1º Semestre Tutor EAD: Francisco Elzevir Dantas Junior JUAZEIRO – BA 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. MOTIVOS DE FRACASSOS DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 3 2. PLANO DE NEGÓCIOS.......

PLANO DE NEGÓCIO Restaurante Self-Service Nome: Bruno Lourenço RA: 3543 Turma: Ciências Contábeis 4º ACon 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negocio tem como objetivo a implementação de um restaurante self-service em um ponto estratégico na região norte de belo Horizonte, no cruzamento das avenidasPortugal, Cristiano Guimarães e Gen. Carlos Guedes, avenidas de maior movimento entre os bairros Planalto, Itapoã, Campo Alegre e São Bernardo, onde

Introdução 2 2. ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE SMAK (Passo 1) 3 3. PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK, IDENTIFICANDO POSSÍVEIS SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS ENCONTRADOS ( Passo 2) 4 4. Considerações Finais 5 1. INTRODUÇÃO O Restaurante Smak, que pertence à família Partala, apesar de ter uma boa localização em uma pequena cidade turística, corre sérios risco por estar sendo mal administrado, depois da morte de seu marido a

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PIAUÍ CURSO: ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DISCIPLINA : SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PROFESSOR: OTILIO PLANO ESTRATÉGICO – RSTAURANTE NUTRISSE CHARLES MIRANDA FELIPE DANIEL FELIPE GONÇALVES TERESINA

que leva muitas empresas a fracassarem são: Confundir gastos pessoais com gastos da empresa; A falta de um plano de negócios compatível à realidade do mercado; Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro (tem que ser feito uma análise do capital); Acumular dívidas e utilizar empréstimo de bancos com uma taxa de juros alta; A inexperiência no ramo da atividade escolhida para o empreendimento; Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.…

UNIVERSIDADE ANAHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP POLO FORTALEZA I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMARK, E PROPOR SOLUÇÕES PARA QUE IRENA DESENVOLVA UMA GESTÃO MAIS PROFISSIONALIZADA, MAIS PRÓXIMA DOS CLIENTES EM POTENCIAL E DOS COLABORADORES QUE ESTÃO DIRETAMENTE ENVOLVIDOS COM O NEGÓCIO. RA: ******** – NOME PROFª. RENATA M. G. DALPIAZ PROF. RODRIGO THOMAZ …

Sumário Plano de negócio 5 Objetivo do Zuko 6 Missão da Empresa 7 Visão 8 Valores 9 Capital 10 Oportunidade do Negócio 11 Dados dos Empreendedores 12 Produtos ou Serviços a serem oferecidos 13 Análise de Mercado Geral 14 Setor de Atividade 15 Análise de Mercado (Estudo do Cliente) 16 Público Alvo 17 Comportamento dos Clientes 18 Operações 19 Plano de Marketing focado em Mix de Marketing 20 Fornecedores 22 Concorrência 23 Descrição de Serviço e Produto 24 Relacionamento

PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK Andréa Monteiro de Pinho RA: 1299108692 Gilnete Maria da Conceição Neta RA: 2864945179 Luiz Felipe Moraes de Oliveira RA: 2803842005 Roberto Henkel RA: 2859964728 Yara Sabino David RA: 2848172293 Rosangela Alves Mariano Ferreira RA: 2862969798 SANTO ANDRÉ, 16 DE ABRIL DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. Os principais motivos que levam o insucesso de pequenas e médias empresas 2 2. Plano de Negócios 3 2.1. Benefícios do…

........05 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .....05,06 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................................................................06,07 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO....................................................................................................07,08 4. PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................................................08,09 5. ANÁLISE DE MERCADO......................................