Análise Das Forças Do Macro Ambiente

Tecnologia da Informação SETOR ANÁLISE DE MACRO-AMBIENTE Aspectos Sociais (S): Falta de mão-de-obra qualificada atrapalha crescimento; Centro da gravidade do setor de TI em deslocamento do Ocidente para o Oriente; Falta de visão de negócio por parte dos profissionais de TI e queda no número de formandos em ciências, tecnologia, engenharia e matemática: ausência de capacitação nas universidades; Ainda baixa penetração de PC’s e banda larga no Brasil; A China emprega, de longe, o maior

3. ANÁLISE PFOA ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em…

comunicações, ongs) Macroambiente: Influências incontroláveis – adapta-se a elas e geram oportunidades e ameaças para todas as empresas de forma igual. (Ambiente demográfico, ambiente econômico, ambiente natural, ambiente tecnológico, ambiente politico-lega e ambiente sociocultural)Para que serve a análise macro ambiental? “O macro ambiente consiste em forças demográficas, econômicas, físicas, tecnológicas, políticos-legais e socioculturais que afetam suas vendas e seus lucros. Uma…

Análise do Micro-Ambiente da Indústria de Brinquedos FUN Nome: Edson Silva Conceito de Macro Ambiente: A expressão macro ambiente (também chamado envolvente contextual) designa um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Fazem parte do macro ambiente variáveis como o contexto econômico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc.: Análise Realizado a pesquisa

6. ASPECTOS TÉCNICOS (ANALISE INTERNA) ____________________ 6.1. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS (TIPO, CUSTO, CAPACIDADE, SITUAÇÃO DO FORNECIMENTO E OUTROS) ________ 6.2. MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS (COMPUTADOR, SERVIDOR, MÁQUINA DE CALCULAR E OUTRAS) ____________________________ 7. OFERTA E DEMANDA – PESQUISAS QUALI E QUANTITATIVAS (ANÁLISE EXTERNA E/OU MACRO-AMBIENTAL) __________________ 8. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL)…

empresa, análise estratégica, produtos e serviços, Mercado e competidores, Marketing e Vendas e plano financeiro). Nota, explique apenas uma destas fases. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência e habilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como significado fazer, realizar ou executar. O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultados empresariais positivos. Análise…

empresa, análise estratégica, produtos e serviços, Mercado e competidores, Marketing e Vendas e plano financeiro). Nota, explique apenas uma destas fases. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência e habilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como significado fazer, realizar ou executar. O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultados empresariais positivos. Análise…

da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, Mercado e competidores, Marketing e Vendas e plano financeiro). Nota, explique apenas uma destas fases. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência e habilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como significado fazer, realizar ou executar. O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultados empresariais positivos. Análise…

da hotelaria tem a necessidade de monitorar o meio ambiente como forma de adaptar a um permanente processo de mudanças. A gestão estratégica olha permanentemente para fora e para dentro da organização, buscando avaliar oportunidades e ameaças.’’ (pg 25). Planejamento na Hotelaria (33-54) Segundo capítulo “O planejamento é a mais importante das funções administrativas. Ele dá o rumo para o hotel, define seu relacionamento com o meio ambiente e é um orientado para os setores internos. O hotel,

que é hoje que é criar uma estratégia elaborada com vistas às análises de fatores, e ambientes internos e externos, oportunidades, ameaças, fraquezas e tendências, ambientes setoriais tais como: fornecedores, concorrentes, mercado, clientes, produtos substitutos e novos entrantes de maneira que garanta à organização a alcançar os seus objetivos de missão e visão. As modificações podem ocorrer dentro da organização ou em seu ambiente externo imediato, nas relações sociais…