Antônio César Amaru Maximiano Apo Forma

elaborado através de pesquisa de natureza básica. Numa abordagem qualitativa, o trabalho traz seu embasamento teórico apoiado em levantamento bibliográfico. Para descrever levantamento bibliográfico Mattar (2006, p. 96) relata que esta é “uma das formas mais rápidas e econômicas de amadurecer e aprofundar um problema de pesquisa através do conhecimento dos trabalhos já feitos por outros, via levantamentos bibliográficos”. ______________________________ Roberto Adrian Machado, gerente comercial

Segundo Maximiano (2000), A administração é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A Administração é definida como o processo de tomar e colocar decisões em pratica a partir de metas e objetivos através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de…

dos empreendedores responsáveis pelo desenvolvimento do projeto. Destaca também o mercado potencial e a identificação dos elementos de diferenciação. Define a missão, visão, valores, estrutura e objetivos organizacionais da instituição. Aborda de forma sucinta os planos de operações, o sistema logístico e o plano de marketing. E finalmente, destaca a importância do planejamento financeiro e o estudo inicial dos investimentos necessários à constituição da empresa. 2.2 Competência dos…

descrevem uma organização como o local onde pessoas trabalham de forma estruturada com objetivos, ou o conjunto deles, específicos, que devem estar alinhados ao que a empresa defende como sua missão. Partindo dos conceitos difundidos pela Teoria das Relações Humanas, na década de 1950, fortemente calcada na psicologia Behaviorista, obras de autores como Barnard, Homans, Simon, Watson e Maslow nortearam essa corrente. Sobre os autores, Maximiano (2000) sumariza os principais conceitos…

– Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade. PDCA – Ciclo de Deming/Shewhart. Plan Do Check Act – Planejar. – Ação ou execução do planejamento. – Etapa de verificação dos resultados. – Etapa de implementação final do idealizado como mudança, após as considerações sobre eventuais acertos. NGT QFD SPC CCQ PGQP – Técnica de Grupo Nominal. – Desdobramento da Função da Qualidade. – Central Estatística do Processo. – Círculo de Controle da Qualidade. – Programa Gaúcho de Qualidade Total. vi

Prática de Gestão I ADMINISTRAÇÃO Reitor Arody Cordeiro Herdy Pró-Reitor de Administração Acadêmica Carlos de Oliveira Varella Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-graduação Emilio Antonio Francischetti Pró-Reitora Comunitária e de Extensão Sônia Regina Mendes Pró-Reitor Administrativo José Luiz Rosa Lordello NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Coordenadora Geral Lúcia Inês Kronemberger Andrade Coordenadora Pedagógica Vanessa Olmo Pombo FICHA TÉCNICA Autoria: Rosane Cristina de Oliveira…

organizacional estruturamos como será o funcionamento da ação, e como serão aplicados e distribuídos os recursos. Definimos as etapas da seguinte forma: • Definição do local, dia e hora da realização do evento • Como seria feita a divulgação • Realização (Execução do planejamento) As responsabilidades foram dividas pelos integrantes de forma descentralizada, sem grau de hierarquia, cada grupo ficou responsavel pelo sua tarefa, havendo um ciclo de informações para conhecimento geral dos

Projeto de Internacionalização de empresas industriais com o uso da metodologia PMBOK Prof. Dr. Antonio César Amaru Maximiano, Prof. Msc. Ricardo Pitelli de Britto Prof. Dr. José Geraldo de Lima Jr. Prof. Augustinho Zaccaro Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência…

Até o início da década de 90, todo o setor industrial no Brasil tinha seu foco principal na área de produção, pois não existia concorrência externa e os consumidores não tinham muitas opções na escolha de um produto ou serviço. Este cenário mudou após a abertura promovida pelo então presidente Fernando Collor de Mello, e a partir daí as empresas brasileiras foram obrigadas a mudar o modo de trabalho. Isso levou a CARTONA, uma empresa sexagenária, a mudar a fim de continuar no mercado e…

de forma que uma pessoa não pode ser motivada a fazer tudo e um grupo de funcionário leais e produtivos é a arma competitiva mais eficaz de uma empresa.. Enquanto a empresa tem metas em longo prazo como gerar lucros e crescer, o funcionário geralmente tem uma perspectiva em curto prazo, visando seus benefícios próprios e imediatos como sua remuneração, condições de trabalho e promoção, por exemplo. A confiança do funcionário na empresa é fundamental para que esse possa trabalhar de…