Modelo de administração japonesa

Fundamentos de Administração Aula 7: Modelo Japonês de Administração Profº Aleksandro Clemente Advogado Pós-graduado em Direito pela Universidade Mackenzie; Pós-graduado em Governo e Poder Legislativo Pela UNESP Mestrando em Direito Pela PUC-SP E-mail: aleksandro.clemente@sumare.edu.br Blog: aleksandroclemente.blogspot.com Twitter: @dr_aleksandro Facebook: Aleksandro Clemente SISTEMA TOYOTA P R O D U T I V I D A D E Q U A L I D A D E PARTICIPAÇÃO Princípios do sistema Toyota de produção. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru - Fundamentos de Administração. 2ª ed. – Atlas – 2011- São Paulo , p. 83 Base Cultural Japonesa Três valores • • • A Pátria: “o conceito de "pátria" está ligado ao nacionalismo fervoroso do povo japonês: cada cidadão é parte de um povo, de uma nação. A sua vida só tem razão de ser quando está ligado aos destinos da pátria. Exemplos deste valor cultural são os guerreiros samurais, que defendiam os senhores feudais (portanto, era a defesa do clã a que se pertencia); os "kamikazes", jovens pilotos de aviões de combate, na II Guerra Mundial, cuja missão era atirar o avião contra o alvo inimigo.” A Família: “O conceito de "família" é decorrente do primeiro valor: a pátria só será permanente através da família. O conceito é milenar e atravessa toda a história do povo japonês através dos "clãs", que eram a base da pátria. Na família japonesa, cada pessoa tem um papel determinado e há…

inseridas. | 1, 2,3,9 | Brainstorming: Conhecimento dos alunos sobre o que é a administração.Orientação sobre P.I.Leitura do texto: “O administrador como agente de mudanças”Os alunos, em dupla deverão redigir um texto sobre o tema. | MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 1 Texto “O administrador como agente de mudanças”CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.…

Mecânica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Teórica: 40 C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2015 C.H. Total: 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho…

Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2013 C.H. Total: 60 C.H. Teórica: 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração CURSO: Engenharia Elétrica Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das…

sem/2013 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 40 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho…

respeito ao trabalhador. Assim sendo que o TQC é na verdade uma filosofia administrativa/empresarial, atuando na empresa em todos os setores no sentido decrescente de sua organização (de cima para baixo) e que tem como principais pontos de meta os que seguem:  a qualidade  o respeito  a participação  a confiança Com este processo ficou claro para os gerentes e diretores de empresas de que estabelecer um sistema da qualidade não está vinculado ao aumento ou redução da…

graças ao papel de bons líderes. O processo de mudança descaracterizou a antiga figura do chefe, trazendo uma forma dinâmica de se gerenciar. Na atualidade, as empresas estão em busca de pessoas, como ressalta o professor Eurico de Aquino Gonçalves “capazes de interagir com uma série de indivíduos, estimulando-os a obter os melhores resultados, da maneira mais colaborativa possível e ainda priorizando o autodesenvolvimento”. O papel do líder tem se firmado cada vez mais em nossa…

Bruno Ribas Caio Cesar de Mattos Sousa Cintia Okita Barbosa da Silva Flavia Cardoso Siqueira Kenyt Hara Nascimento Lucas Rodrigues de Oliveira Matheus Geraldo Stefanie Alves Lima Andrade Thales Rodrigo Lima da Silva Thayná Sodré de Magalhães FONTÁGUA: A EXPLORAÇÃO DE UMA MATÉRIA NATURAL Universidade de Mogi das Cruzes 2013 Bruno Ribas Caio Cesar de Mattos Sousa Cintia Okita Barbosa da Silva Flavia Cardoso Siqueira Kenyt Hara…

responsabilidade em administrar funções ou cargos específicos. Consulta por Livro Teoria Geral da Administração, Editora Atlas S.A. – 2008 – Maximiano, Antonio Cesar Amaru Teoria da Administração: é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar parte do mundo real (Zimbardo e Ebbesen). São conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações. Consulta por Livro Teoria Geral da Administração, Editora Atlas S.A. – 2008 – Maximiano, Antonio Cesar…