Antonio Zoratto Sanvicente

Elsevier, 2009. DOWNES, John. Dicionário de termos financeiros e de investimento. São Paulo: Nobel, 1993. HENDRIKSEN, Eldon S.; VAN BREDA, Michael F. Accounting theory. 5. ed. New York: Irwin, 1992. ______. Teoria da Contabilidade. Tradução de Antônio Zoratto Sanvicente. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL – INPI. Patente – Guia Básico. Disponível em: <http://www.inpi.gov.br/index.php/patente/guia-basico>. Acesso em: 21 abr. 2012. IUDÍCIBUS,…

Kátia Aparecida Roque. São Paulo: Makron Books, 1994.  ZDANOWICZ, J. E. Planejamento Financeiro e Orçamento. 2. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 1998  ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFRFE, J.F. Administração Financeira. Tradução por Antonio Zorato Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1995.  GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 3. ed. São Paulo: Harbra, 1987  TAYLOR, Frederick W. Princípios de Administração Científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1978  HORNGREN,…

Kátia Aparecida Roque. São Paulo: Makron Books, 1994. ZDANOWICZ, J. E. Planejamento Financeiro e Orçamento. 2. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 1998 ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFRFE, J.F. Administração Financeira. Tradução por Antonio Zorato Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1995. GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 3. ed. São Paulo: Harbra, 1987 TAYLOR, Frederick W. Princípios de Administração Científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1978 HORNGREN,…

ferramenta de controle para o desenvolvimento da empresa. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsch, Glenn A, Orçamento empresarial, São Paulo, 1983 4 ed. Editora Atlas. Frezatti, Fabio; Orçamento empresarial São Paulo, 2000, 2 ed Editora Atlas. Sanvicente, Antonio Zoratto;Orçamento na administração de empresas, planejamento e controle, São Paulo, 1995 2 ed. Editora Atlas.

organização, suprir suas necessidades, alcançar suas metas e determinar futuras ações de forma estratégica visando sempre ser o mais eficiente possível para a organização. REFERÊNCIAS ANSOFF, H. I.; A nova estratégia empresarial. Tradução: Antônio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990. CLEGG, S.; CARTER, C.; KORNBERGER, M.; A máquina estratégica: fundamentos epistemológicos e desenvolvimentos em curso. Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=155117781003.…

anteriores de um plano, projeto ou estratégia. Tung (1994, p. 28) afirma que “o orçamento tem como finalidade a criação de uma base para a previsão e o controle de eventos econômico-financeiros futuros que estão ao alcance das empresas”. Segundo Sanvicente e Santos (1995, p.26) “tanto a introdução de um sistema orçamentário em uma empresa que até então não utilizava quanto a sua utilização regular durante anos seguidos requerem, para um aproveitamento adequado das vantagens…

observação de possíveis irregularidades quanto à situação fiscal da empresa pode levá-la a sofrer sérias consequências, como contratempos oriundos de autuações fiscais, ônus financeiros na obtenção de empréstimos e descrédito junto aos credores. (SANVICENTE; SANTOS, 2005). Aplicando o orçamento empresarial baseado na legislação tributária temos em mãos uma ferramenta poderosa para a redução da carga tributária, ou seja, levando em conta as alíquotas de cada regime tributário podemos sem…

excepcionais, para saber em que investir e em que manter investimentos, enfim, planeja-se para que o pessoal se conscientize dos objetivos da empresa e trabalhem para atingi-los. 2.1.2 Controle O primeiro passo do processo orçamentário, segundo Sanvicente e Santos (2000) é a fixação de objetivos. A partir daí pode-se então traçar planos e exigir de seus funcionários o cumprimento destes. Entretanto, deve-se ressaltar que, para um melhor gerenciamento, tão importante como planejar,…

um plano, projeto ou estratégia. Tung (1994, p. 28) afirma que “o orçamento tem como finalidade a criação de uma base para a previsão e o controle de eventos econômico-financeiros futuros que estão ao alcance das empresas”. Segundo Sanvicente e Santos (1995, p.26) “tanto a introdução de um sistema orçamentário em uma empresa que até então não utilizava quanto a sua utilização regular durante anos seguidos requerem, para um aproveitamento adequado das…

fatores não somente financeiros, porém o controle financeiro através do fluxo de caixa é com toda certeza uma ferramenta fundamental para manutenção do êxito alcançado e na busca de novos objetivos. REFERÊNCIA SANVICENTE, Antônio Zoratto. Administração Financeira. -3ed. -São Paulo: Atlas, 1987.