Antonio Zoratto Sanvicente

pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Diretoria de Operações: Marcos Piston, formado em Direito pela Fundação Armando Alvares Penteado - FAAP e Pós-Graduando em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Diretoria de Finanças: Hugo Antonio, formado em Administração de Empresas pela Universidade Paulista de Ensino – UNIP e Pós-Graduando em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Diretoria de Projetos: Mauro Ferreira, formado em Ciências Contábeis…

Cultura Religiosa • Direito Tributário • Ética Geral e Profissional • Sistemas Contábeis I Professores Orientadores: Osvaldo Maurício de Oliveira Jose Guilherme Chaves Alberto Josimar da Silva Azevedo Alexandre Freitas Costa Messias Antonio da Silva Josmária Lima Ribeiro de Oliveira Mossoró 2010 RESUMO O trabalho realizou um estudo descritivo baseado em um planejamento orçamentário de uma empresa fictícia, além de uma pesquisa bibliográfica…

vantagens, o planejamento orçamentário não é a resposta para todos os males. Requer atitudes apropriadas e reconhecimento da teoria envolvida na sua utilização. Para Sanvicente & Santos (1979), em uma empresa com administração de caráter excessivamente autoritário, não é recomendado a técnica de planejamento de orçamento. De acordo com Sanvicente & Santos: Planejar e controlar é sempre bom, em nossa opinião mas, sem a correspondente delegação de autoridade e responsabilidade, o uso…

várias técnicas de avaliação da rentabilidade que consideram o valor do dinheiro no tempo e os fluxos de caixa do projeto ao longo de sua vida. Os principais critérios envolvem o valor presente líquido (VPL), a taxa interna de retorno, e o payback (SANVICENTE; SANTOS, 1983). Um ponto extremamente importante, ressaltado por Ross (2002), é que ao avaliarmos uma proposta de investimento devemos avaliar os fluxos de caixa incrementais, ou seja, a diferença entre os fluxos de caixa…

das entidades, públicas, privadas e não-governamentais sem fins lucrativos. REFERÊNCIAS HENDRIKSEN, Eldon S.; BREDA, Michael F. V. Teoria da Contabilidade. 5. ed. Tradução de Antonio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1999. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Teoria da Contabilidade. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2000. SÁ, Antonio Lopes de. Teoria da Contabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. SCHMIDT, Paulo. História do pensamento contábil. Porto Alegre: Bookman, 2000. SLOMSKI, Valmor.…

do mercado como um todo” (Alcântara, 1981, p.61). onde: bj = beta do ativo j; CovRm,Rj = covariância entre os retornos do ativo j e a carteira de mercado; s2Rm = variância dos retornos da carteira de mercado. Para Sharpe e Lintner (apud Sanvicente & Minardi, 1999, p.2), o retorno esperado sobre um ativo é linearmente relacionado ao beta do ativo. Como o beta é a medida apropriada de risco, os títulos com betas elevados devem ter retorno esperado superior ao de títulos com…

objetivos é mais específica. Os objetivos ficarão a critério do investidor da empresa, embora nas grandes empresas sejam elaboradas pelos diretores e suas equipes de gerentes e a coleta de informações são indispensáveis para uma avaliação esperada. (SANVICENTE; SANTOS, 2000, p. 16-17) No que refere mais especificamente ao planejamento a empresa dever contar com um procedimento sistemático regular, tanto quanto o permitam seus recursos, de coleta de informações sobre as condições do…

clara de como posicionar -se em seu setor, ou seja, sem ter ESTRATÈGIAS”.Michael Porter - HarvardBusiness School Press Bibliografia Cassarro, Antônio Carlos. Construindo o Futuro de Seus Negócios: como planejar e agir com visão estratégica. São Paulo. LTR, 1997. 150 págs. Ansoff, H. Igor. Estratégia Empresarial; tradução: Antônio Zoratto Sanvicente; revisão: Eduardo Vasconcelos e Jacques Marcovitch. São Paulo. Santuário, 1977, 203 págs. Vasconcellos Filho e Pagnoncelli,…

de vendas são os objetivos primordiais de qualquer organização, pois nele encontram-se as fontes geradoras de lucro”. A empresa precisa ter bem definido quais são seus objetivos, pois em cima deles o orçamento de vendas será elaborado. Sanvicente (1983, p.43) salienta que “este orçamento constitui um plano de vendas futuras da empresa, para um determinado período de tempo. Todos os demais orçamentos parciais são desenvolvidos em função do orçamento de vendas, depois de ter-se…

exercícios futuros. O Orçamento, diferentemente do Balanço Patrimonial, não representa fenômenos ou situações já ocorridos, mas uma previsão daquilo que deverá ocorrer em exercícios futuros, como resultado de um plano de ação administrativa. Segundo Sanvicente (2000), o planejamento fica limitado aos recursos da empresa e pelo ambiente externo, baseia-se em padrões de desempenho considerados desejáveis pela administração e pelos proprietários da empresa. Esses padrões ou alvos são…