Analise Swot Mc Donald

..................................01 1.SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................03 2.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO............................................................. 03 2.1 Análise Competitiva.....................................................................03 2.1.2 Concorrentes..............................................................................03 2.2 Diferenciais Competitivos.................

SUMÁRIO 1. O EMPREENDEDOR 3 2. O NEGÓCIO 3 2.1 Introdução 3 2.2 SWOT 3 3. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO 4 3.1 Missão 4 3.2 Visão 4 3.3 Valores 5 3.4 Cenário 5 3.5 Análise de Porter 5 4. PLANO DE MARKETING 6 4.1 Descrição dos produtos 6 4.2 Principais Clientes 6 4.3 Comparação com concorrentes 7 4.4 Estratégia de localização e logística 7 4.5 Estratégia promocional 8 4.6 Fornecedores 8 5. PRODUÇÃO 8

administradores de linha e não dos assessores especiais de planejamento. Os assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornecer análise ambiental. Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo: * O presidente e outros membros da alta administração; * Os gerentes gerais das subsidiárias,…

Têxtil Padaria Perfumaria DPH (Departamento de produtos de higiene) Mercearia FLV (Frutas, Legumes e Verduras) Líquida Peixaria Carnes e aves PAS (Produtos de Altos Serviços) Salsicharia 2.7 Serviços oferecidos Star Chicken Bono Pneus Mc Donalds Central do Filhote Cacau show Site Luck Loterias Casa do Pão de Queijo Itaú Snack Company Gim Chave de Ouro Posto Extra Drogaria Extra Queen Parque Papelaria Armazém do banho Canal Surf N.N Comércio de água Sorocaba…

1 HISTÓRIA DO SKINÃO ......................................................................................... 13 1.1 Estrutura Organizacional ..................................................................................... 16 2 SITUAÇÃO – ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE E MICROAMBIENTE ............. 17 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 20 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO…

.......... 5 Elementos PEST ..................................................................................................... 5 Elementos do Micro-ambiente............................................................................... 8 Análise SWOT ........................................................................................................ 9 COMPORTAMENTO E COMPRA DO CONSUMIDOR...................................................... 10 SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO NO MERCADO

....................................................... Visão.......................................................................................... Valores...................................................................................... Analise Setorial......................................................................... Econômicos .............................................................................. Demográficos..............................................................

MATRIZ BCG 17 4.5 - Produção – plano operacional 18 5 – Mercado e Competidores 20 5.1 – Segmento de Mercado 20 5.2 - Hábitos Regionais 21 5.3 – Personalidade e Perfil do Público alvo 22 6 – Marketing e Vendas 22 6.1 Os 4 PS: 22 7 – Análise Estratégica 23 7.1 – Analise SWOT 24 8 – Plano Financeiro 24 8.1 - Balanço Patrimonial 24 8.2 – Demonstrativo de Resultados 25 SUMÁRIO EXECUTIVO Tal como a rapadura e a feijoada, a tapioca é uma comida típica do Brasil, integrando o patrimônio…

cliente ix. Ética x. Inovação Propostos pelo grupo: i. Plena satisfação dos clientes; ii. Qualidade na comida; iii. Trabalho em equipe com foco e sinergia; iv. Praticidade para os clientes; e v. Excelência no atendimento. 5. Matriz e Análise SWOT FORÇAS FRAQUEZA - Equipe qualificada; - Bom networking dos sócios; - Atendimento; - Qualidade no produto final; - Buffet; e - Ambiente Interno (Estrutura). - Preço; - Má divulgação dos pratos a la carte; - Custo…

envolvidos nesta rotina. Para isto foi realizado um estudo de caso, em uma empresa escolhida, pela qualidade no que se refere ao processo de integração, definida como exemplar, bem como seu histórico organizacional voltado à gestão de pessoas. A análise e reflexão foram feitos a partir de pontos de vistas dos gestores responsáveis e também dos colaboradores, com o intuito de identificar expectativas e resultados obtidos acerca do tema proposto. Desta forma, pretende-se explorar e…