Analise Swot M Dias Branco

.............................................9 7.1.PREÇO...............................................................................................9 7.2. PREVISÃO DE VENDAS...............................................................10 8.ANÁLISE SWOT................................................................................11 8.1 FORÇA..............................................................................................11 8.2 FRAQUEZA...........................................

VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1 MARKETING DE VAREJO 22 5.2 COMPOSTO DE MARKETING 23 5.3 DISTRIBUIÇÃO COM FOCO NO PONTO DE VENDA 25 5.4…

Plásticos Estampados SÃO PAULO 2013 Unip- Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de tecnologia PLESTIN- Plásticos Estampados Anderson Previatto, B363GJ-0 Bruno Miranda Dias, B54039-7 Rodrigo Santana Santos, B488JJ-0 Vanessa Novais Domingos, B26IEA-7 Luciana Ap. da C. P. Silva, B57001-6 Logística 3º semestre Unip-Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de tecnologia

...................................................................................3 ESTRUTURA E OPERAÇÕES .........................................................................................................................................4 ANÁLISE FINANCEIRA ................................................................................................................................................4 2 – CONCEITOS DO NEGÓCIO.................................................................

empreendedor é aquela pessoa que diante de uma adversidade vê uma oportunidade de avanço e mudança, e não se assusta nem se intimida nem fica paralisado com a situação difícil em que se encontra. O empreendedor é aquele que vê uma folha de papel em branco como a maior oportunidade do mundo (Marty Sklar, apud GERBER, 2010). Para GERBER (2010), cinco são as realidades de um empreendedor: 1) O empreendedor é um INVENTOR – faz a pergunta: “o que falta nesta imagem?” E responde “CRIANDO” a…

Alberto Rommell Ocroche RGM: 911748 Amanda M. Ramos Quirino RGM: 911751 Camila de Souza RGM: 910801 Cicera Evangelista RGM: 910819 Florisvaldo Freitas S. Filho RGM: 910736 Sarah Pereira RGM: 910718 Alberto Rommell Ocroche RGM: 911748 Amanda M. Ramos Quirino RGM: 911751…

da Cooperativa de Reciclagem Futura. Foi feita uma entrevista informal junto aos representantes da cooperativa para serem levantadas as maiores dificuldades relativas a este assunto. Colhidos os dados, foram aplicadas as ferramentas: Análise SWOT para análise numa visão macro da cooperativa e Diagrama de Causa e Efeito para diagnóstico dos problemas causadores das dificuldades logísticas. Foram propostas ferramentas de controle utilizando-se o software Microsoft Excel, visando o…

Trabalho de Conclusão de Disciplina-TCD. Curso de Administração-Universidade Castelo Branco. Disciplina Jogos Empresariais. Elomar Costa. elomarcosta1@yahoo.com.br a) Tema: Bussines Game II Administração b)Título: Desenvolvimento de um Plano de Negócio c)Objetivo: Apresentar um plano de negócio como TCD da disciplina Bussines Games II do curso Administração; mostrar a montagem do plano de negócio de uma escola de educação básica com ensino infantil e fundamental. Com o plano,…

direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. Antonio Carlos Aidar Sauaia, Sabrina Arruda Zerrenner 190 RESUMO Este artigo contribui, por meio de análise empírica de comportamentos em jogos de empresas, para a discussão das teorias clássicas da tomada de decisão, notadamente os estudos de Simon. Foram produzidos dados primários em jogos de empresas operados como experimentos…

........... 07 3.2. Clientes.......................................................................................... 07 3.2.1. Clientes em Potencial, Hábitos e Localização [...]............... 07 3.3. Análise da Concorrência................................................................ 08 3.3.1. Número de Estabelecimentos existentes, principais [...]..... 08 3.4. Fornecedores............................................