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LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD ALINE DE OLIVEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS EM TAMANHOS PLUS SIZE NA CIDADE DE PORTO ALEGRE/RS Gravataí - RS 2012/2 ALINE DE OLIVEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS EM TAMANHOS PLUS SIZE NA CIDADE DE PORTO ALEGRE/RS Trabalho de Conclusão de Curso…

ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD) ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UMA LOJA DE VESTUÁRIO FEMININO DE ESTILO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE Amália Heemann Junges Porto Alegre, 2010. ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UMA LOJA DE VESTUÁRIO FEMININO DE ESTILO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE Amália Heemann Junges Trabalho de conclusão de curso de…

2.12. Principais qualificações e competências 8 2.13. Diferenciais competitivos 8 2.14. Principais clientes 9 3. ANÁLISE DO AMBIENTE E TENDÊNCIAS 9 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 9 3.2. Tecnologia 10 4. CONCORRENTES 10 4.1. Principais concorrentes 10 4.1.1. Exclusive Uniformes 10 4.1.2. RV Uniforme: 11 5. ANÁLISE SWOT 11 5.1. Os pontos fortes da empresa Beraldo 11 5.2. Pontos fracos da empresa Beraldo 12 5.3. Oportunidades…

Orientador: Prof. Gilmar Antonio Gianni Caxias do Sul 2015 1 INTRODUÇÃO O Estudo tem como finalidade alavanca as vendas do Ateliê Ivonete e Urânia LTDA. Pra isso foi feito uma analise mercadológica, com uma analise dos clientes e concorrentes, para uma avaliação previa de crescimento. Através do estudo de análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e fracos) foi criada uma definição de missão, visão e valores corporativos para alcançar os objetivos e metas

o empreendedor é uma pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. Ele ainda complementa o conceito mostrando que esta definição não envolve apenas s fundadores de empresas familiares, mas os membros da segunda ou terceira geração de empresas familiares e os gerentes-proprietários, que compram empresas já existentes de seus fundadores, ressaltando que o verdadeiro espírito empreendedor…

como referencia a unidade Tucuruvi por ser uma loja que atende um fluxo muito grande de pessoas e estar em uma ótima localização, próximo ao metrô, ao futuro Shopping Tucuruvi, e supermercados como Carrefour. Mantendo o sigilo das pessoas envolvidas os nomes serão indicados pelas iniciais. Como estrutura organizacional a Pernambucanas tem como critério um gerente em cada loja. O responsável pela unidade Tucuruvi é o Sr.O é responsável pela loja, pelos resultados da empresa,…

UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS SALVADOR 2014 NEIDE DOS SANTOS DIAS POLICARPO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao departamento de ciências Administrativas da Faculdade de Tecnologias e ciências, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jerisnaldo Matos Lopes SALVADOR 2014 NEIDE DOS SANTOS DIAS POLICARPO PLANO DE NEGÓCIO DE…

Domingos: Lojas das 14h ás 20h Alimentação e Laser das 12h ás 22h30 Dados históricos Inauguração: | 16 de outubro de 1981 – (1ª Etapa) 01 de novembro de 1996 – (Expansão 1ª Etapa) 08 de novembro de 2003 – (Expansão 2ª Etapa) 14 de dezembro de 2006 - (Expansão Norte – 1ª Etapa) | Nome: | Flamboyant Shopping Center | Empreendedora: | Jardim Goiás Empreendimentos S/A | Slogan: | “Flamboyant – O Shopping de

VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1 MARKETING DE VAREJO 22 5.2 COMPOSTO DE MARKETING 23 5.3 DISTRIBUIÇÃO COM FOCO NO PONTO DE VENDA 25 5.4…

2.11 EXPERIÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL 16 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO……………………………………………………17 3.1 PANORAMA DO SETOR 18 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 19 3.3 VISÃO DA EMPRESA 20 3.4 MISSÃO DA EMPRESA