Analise Swot Idoso

Referencia Bibliograficas-------------------------------------------------------08 INTRODUÇÃO Nesse primeiro desafio estaremos utilizando ferramentas de analise modelo SWOT para identificar aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, para que com uma visão empreendedora e com ideias inovadoras possamos ajudar a enfrentar a concorrência e buscar uma melhor colocação na sua posição de…

..................6 4 EQUIPE DE GESTÃO............................................................................................. 8 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .............................................................................. 9 6 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................... 10 7 MARKETING E VENDAS........................................................................................11 8 ESTRUTURA E OPERAÇÕES...........

Comportamento Organizacional Professor: João – 66666666 Taubaté – SP Abril/2014 SUMÁRIO 1 - Introdução ............................................................................................... 3 2 - Passo 1, Analise SWOT ..................................................................... 4 3 - Passo 2, Diagnostico e soluções ........................................................... 5 4 - Resumo…

sendo desenvolvido as etapas de diagnóstico da situação atual, a análise com a matriz SWOT e as cinco forças de Porter, a definição dos objetivos, a criação das estratégias e a avaliação dos resultados. Na etapa da descrição da empresa foram abordados diversos assuntos como a descrição da empresa, o estágio de desenvolvimento da mesma, os produtos oferecidos ao público-alvo, os mercados-alvo de atuação da organização, uma breve análise dos concorrentes e a descrição do market share,…

..........................................................5 4.FERRAMENTA DO PLANO DE NEGOCIOS E SEUS PRINCIPAIS BENEFICIOS................................................................................................................6 5. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK ..........................................................6 6 - DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK..............................................................7 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO, p. 4 2. ANÁLISE DO AMBIENTE, p. 5 2.1 FATORES ECONÔMICOS, p. 6 2.2 FATORES SÓCIO-CULTURAIS, p. 6 2.3 FATORES POLÍTICOS E TECNOLÓGICOS, p. 7 2.4 CONCORRENTE, p. 7 2.5 FATORES INTERNOS, p. 8 2.6 ANÁLISE SWOT, p. 8 2.6.1 Forças, p. 8 2.6.2 Oportunidades, p. 8 2.6.3 Fraqueza, p. 8 2.6.4 Ameaça, p. 9 3. OBJETIVOS E METAS, p. 10 3.1 METAS, p. 10 3.2 META FINANCEIRA, p. 10 4. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO, p. 11 4.1 MERCADO ALVO, p. 11 4.1.1 Demográficos, p

ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO. PROFESSOR EAD LUIS CARLOS VIEIRA ANANINDEUA-PA ABRIL/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................ 3 PASSO 1: ANÁLISE COM AUXÍLIO DA FERRAMENTA “SWOT” DO RESTAURANTE “SMAK”............................................................................................. 4 PASSO 2: DIAGNÓSTICOS DO RESTAURANTE…

cuidados com idoso hoje em dia necessita de profissionais com qualificação adequada para cuidar desse tipo de público-alvo onde exige cuidado e atenção. A Organização Mundial de Saúde classifica cronologicamente os idosos como os indivíduos com mais de 65 anos. No Brasil, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas, com base no Censo de 2000, eles são 14,5 milhões, cerca de 8,6% da população brasileira. O país que é caracterizado como jovem caminha para ser um país…

ênfase na qualidade de vida do idoso e dos seus familiares. O funcionamento do estabelecimento se dará da seguinte forma: o familiar poderá deixar o idoso das 07 h da manhã as 19 h da noite, neste período o idoso realizará diversas atividades, proporcionando bem estar físico e mental, o estabelecimento é voltado para o público de classe A e B. ESTRATÉGICAS MINTZBERG: IMAGEM: Se difere dos demais concorrentes, devido a forma de acompanhamento e atendimento aos idosos, este negócio é…

a grande dificuldade que pessoas desta faixa etária têm de encontrar centros específicos para atendê-las. A análise de ambiente, consumidor, mercado e concorrência, mostraram que tanto o segmento de mercado quanto a cidade são excelentes atrativos ao negócio. A TIR de 21% a.a., superior a taxa mínima de atratividade, demonstra a viabilidade econômica. Em síntese, por todas as análises em questão, a Ativa Pró-Saúde demonstrou ser excelente negócio, não só pelo caráter social, como…