Analise Swot Escritorio De Contabilidade

Fiscal Digital do PIS/Pasep e da Cofins - EFD-Contribuições/2007 e Sistema Público de Escrituração Digital – SPED/2007. Análise Swot – Consultoria Tributária Oportunidades * Crescimento e aplicação das atividades para outras cidades; * Alteração na legislação( planejamento Fiscal, Consultas, pareceres técnicos); * Parceria com outros escritórios( Contabilidade, Consultoria de Outros áreas, etc); * Instabilidade geradas pela economia ( afetando o cliente e gerando…

organização está em constante crescimento, porém ainda não possui uma área de Recursos Humanos, este é o principal assunto deste projeto: Como e porque desenvolver uma área de RH. Através de analise de SWOT foi identificado que a empresa precisa de uma área voltada para seus empregados. E através desta analise foi desenvolvido um plano de negócios para implantar a área de Recursos Humanos na empresa e como ficará a empresa com esta mudança. Palavras chave: Recursos Humanos, empregados,…

dos principais pontos do plano de negócio 2 – Análise de Mercado 2.1 – Estudo dos clientes 2.2 – Estudo dos concorrentes 2.3 – Estudo dos fornecedores 3 – Plano de Marketing 4 – Plano Operacional 5 – Plano Financeiro 5.1 – Estimativa dos investimentos fixos 5.2 – Capital de Giro 5.3 – Investimentos pré-operacionais 5.4 – Investimento Total 6 – Construção de Cenário 7 – Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz SWOT 8 – Avaliação do plano de negócio 9 – Roteiro

Sete funcionários, e conta com um escritório de contabilidade que fica responsável pela folha de pagamento dos funcionários. Cada sócio tem uma função diferente na empresa. Danilo- tem uma responsabilidade administrativa financeiro e Marketing, ele é responsável pelo setor financeiro, aonde se responsabilizará pela compra e pagamento de fornecedores e divulgação dos produtos. Josilei- acompanha a contabilidade da empresa junto ao escritório de contabilidades. Valmir e Rodrigo,…

aos aumentos verificados nas vendas. Uma vez que o preço é determinado pelo mercado, é possível trabalhar os custos incorridos no processo de transformação. Ao se ampliar a visão dos negócios, concomitantemente, se amplia a responsabilidade da contabilidade, assim como as estratégias para uma redução de custos ou tomadas de decisões. Os gestores tem que ampliar a visão de seus negócios para entenderem sobre o gerenciamento próprio e do complexo mundo empresarial em que estão ligados.…

..................................................3 1.1. Objetivo Geral 1.2. Objetivos Específicos 2.0 JUSTIFICATIVA 3.0 METODOLOGIA 4.0 Descrição Geral do Negócio 4.1. Missão 4.2. Visão 4.3. Valores 5.0 Análise de Mercado 6.0. Matriz 'SWOT' 6.1 Strenghts 6.2. Weaknesses 6.3. Opportunities 6.4. Treats 7.0 Estratégias 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral Insatisfeito com o retorno obtido por seu empreendimento, Seu Tonho

....................................07 Marketing e Vendas................................................................................07 Projeção de Vendas................................................................................08 Análise SWOT........................................................................................08 Fluxo de Caixa........................................................................................09 Sumário Executivo Este Plano de

estrutura organizacional.............................04 2.2- Modos de gestão................................................................05 2.3- Problemas identificados....................................................06 2.4- Análise dos problemas identificados..............................07 2.5- Sugestões de melhorias....................................................08 3- Conclusão..............................................................................09

2.2.1 Passeando pela organização Na empresa estudada, os colaboradores recém-contratados participam de uma série de programas de integração como parte de seu treinamento, o chamado Programa de Integração, onde o colaborador conhece o Escritório Central da empresa onde, na prática, passam a compartilhar da cultura e valores praticados pela organização. Outras formas que a empresa criou para aproximar seus colaboradores da diretoria são por meio de encontros com a…

realizado, percebemos o forte potencial na área de atuação e desenvolvemos um plano financeiro que demonstra a viabilidade do negócio com solidez e continuidade, através de um conjunto de ações, controles e procedimentos que possibilitem aos gestores uma analise para a tomada de decisão. O planejamento financeiro é uma etapa indispensável para a empresa uma vez que estabelece ações e metas e permite um melhor acompanhamento dos gestores, seja para a busca de recursos ou planejar…