Analise Swot Do Grupo Pao De Acucar

Visão, Missão e Valores 5 1.3 Produtos e serviços oferecidos 5 1.4 Delimitação de produto 6 2. ANALISE MACROAMBIENTAL 7 2.1 Cenário Econômico 7 2.2 Cenário Legislativo 8 2.3 Cenário Sócio-Cultural 9 2.4 Cenário Tecnológico 9 2.5 Cenário Demográfico 10 2.6 Cenário Natural 11 3. ANALISE MACROAMBIENTAL 13 3.1 Microambiente externo. 13 3.1.1 Mercado 13 3.1.2 Tipos de clientes 14 3.1.3 Analise dos concorrentes 14 3.1.4 Cinco forças de Michael Porter 15 3.2 Microambiente…

Determinar objetivos gerais e específicos. As determinações aumentam em detalhamento à medida que são levadas aos escalões inferiores. II. Coordenação: Estabelecer harmonia dos Recursos Materiais e Humanos disponíveis, distribuindo as tarefas a cada grupo de trabalho designado, conforme planejado. III. Direção: Conseguir a execução do planejamento. Divulgar o planejado e manter a motivação. IV. Controle: Comparação dos resultados obtidos com os previstos, avaliando a eficiência do…

que o utilizam, uma ideia depende de um bom empreendedor para se transformar em um negócio de sucesso”. Os empreendedores ficam imersos na cria¬ção dos novos negócios, passam horas pensando, planejando, estudando o ambiente para parti-la de toda análise poder começar o negócio. O processo de identificação de oportunidades começa nesse estudo, é ele que irá mostrar qual o ambiente que a nova empresa irá focar. Segundo Dolabela, as oportunidades podem ser identificadas através de: •…

............................................................................ 5 VALORES ..................................................................................................................................................... 5 MATRIZ SWOT .............................................................................................................................................. 6 Ambiente Interno ....................................................................................

..................................Pag.34 2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização....................................................................................................Pag.37 3 Análise e Sugestões de Melhoria....................................................................Pag.38 3.1 Analisar os itens de 2.2 como referência os conceitos – fundamentos teóricos – apresentados em 1................................................

........................................14  Definição do Público-alvo ............................................................................................15  Análise da Concorrência.............................................................................................16  Análise SWOT da EasyRoom................................................................................20  Publicidade ..................................................................

................................................................................................. 6 2. PROJETO DE PESQUISA .............................................................................................. 24 3. SWOT ................................................................................................................................ 47 4. DIAGNÓSTICO ..................................................................................

menor porte. Este fato é aumentado pelo consumidor querer mais por menos e sentir-se cada vez mais fortalecido para escolher baseado na sua equação de valor. Esta competitividade dos supermercados independentes é avaliada neste artigo por meio da análise da estrutura de mercado do setor com o modelo das cinco forças de Porter (1986). O empreendimento apresenta excelente localização, obstante concorrentes próximos, revela tendências mundiais inseridos de maneira agradável no…

.............. 25 2.3.3 Ambiente Interno......................................................................... 26 2.3.4 Ambiente Externo........................................................................ 27 2.3.5 Análise da MATRIZ SWOT......................................................... 34 2.3.6 Metas e Objetivos de Marketing.................................................. 36 2.3.7 Estratégia de Marketing...............................................

SILVA CARNEIRO – RA 364233 ROSLAINE DA SILVA BISCAIA – RA 370671 IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA NO RAMO DA CONFEITARIA E LANCHONETE DENOMIDADA CONFEITARIA E LANCHONETE SABOR A MAIS NA CIDADE DE TELÊMACO BORBA Telêmaco Borba- PR 2012 GRUPO BRAMC. Ltda. “Confeitaria e Lanchonete Sabor a Mais ” Av. Presidente Kennedy Nº 50. Centro Telêmaco Borba - PR (42) 3273-0000 Bom Atendimento, Cliente Satisfeito “Confeitaria e Lanchonete Sabor a Mais” Av. Presidente Kennedy Nº 50.…