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Análise SWOT Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: “Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats” (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos. No final desta página você encontrará exemplos gratuitos da análise SWOT, por este motivo leia a informação seguinte. Como já foi dito anteriormente, na análise SWOT, pontos fortes e fracos são fatores externos. Por exemplo: Um ponto forte de sua empresa poderia ser: Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. Um novo produto ou serviço inovador. A localização da empresa. Qualidade dos processos e procedimentos. Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: Falta de conhecimento em marketing. Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores). A localização do seu negócio. Baixa qualidade de seus produtos ou serviços. Reputação duvidosa. Na análise SWOT, oportunidades e ameaças são fatores externos. Por exemplo: Uma oportunidade para seu negócio poderia ser: Um mercado em desenvolvimento, por exemplo: a internet

Análise de SWOT Strengths (pontos fortes) Weaknesses ( pontos fracos) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) A análise de SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Foco nos pontos principais da Empresa. S W O T S = Pontos Fortes: - vasto conhecimento na área que atua; - um novo produto ou serviço inovador;…

Faça o exercício Análise SWOT do Highly Brill Centro Esportivo. Faça uma lista com as Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que a sua futura empresa apresentará (hipotético para forças e fraquezas, real para oportunidades e ameaças). Exemplos: Fraqueza – nenhum dos sócios tem experiência na área; Força - Ambos os sócios têm excelentes conhecimentos de atendimento ao cliente; Oportunidade – Não há concorrência instalada na cidade; Ameaça – A legislação para o setor em que…

................................. 2. Descrição da Empresa …............................................................. 3. Produtos e Serviços......................................................................... 4. Análise Estratégicas …........................................................................ 4.1 Missão e Visão............................................................................... 4.2 Análise…

VIÇOSA 2013 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Fundamentos de Marketing – Prof. Marcos Marques 1ª Questão: “Marcio Kumruian criou, em uma década, uma das maiores varejistas online do país, a Netshoes. A empresa, que fatura 1,2 bilhão de reais, prepara-se para abrir o capital nos Estados Unidos. É o começo da fase mais desafiadora de sua história...”. Kumruian utilizou experiência profissional e capacitação para formar o grande negócio que tem hoje. Nas nossas…

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologia Cientifica. Orientadora: Marcos Marques, Rinaldo Lima, Edilson Gonçalves Moreira, Taise Nishikawa. Caxias do Sul 2013 sumário sumário 3 introdução 4 conclusão 8 introdução Netshoes empresa que comercializa somente através da internet, exclusivamente artigos esportivos, cresceu assombrosamente nesta última década. A Netshoes…

Tipo de Clientes.....................................................................5 2.3 Análise SWOT:Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças..........................6 3.ANÁLISE DE CUSTOS............................................................................................7 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................8…

Marcio Kumruian um descendente de armênios deu o primeiro passo para fundação da maior empresa varejista de artigos esportivo do mercado eletrônico nacional, para conseguir ter sucesso nesse cenário que praticamente estava engatinhando no cenário brasileiro, marcos kumruian precisou escolher uma metodologia de trabalho que lhe desse a condição de concorrer com grandes empresas do comercio varejistas. Quem analisa os números da netshoes tem dificuldade em acreditar que tudo isso…

PROFISSIONAL. . MARKETING ESPORTIVO FOI UMA DAS FERRAMENTAS USADAS. . MAS E OS CLUBES DE MENOR EXPRESSÃO COMO AMÉRICA/RJ, SANTA CRUZ/PE, PAYSANDU/PA, AMÉRICA/MG ENTRE TANTOS OUTROS EM SITUAÇÃO PIOR? O QUE ELES DEVEM FAZER? O MARKETING PODERIA SER UTILIZADO COMO INSTRUMENTO PARA AJUDAR NESSA SITUAÇÃO? CONCEITOS ADMINISTRATIVOS: . ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO: . LACOMBE & HEILBORN(2003) :“ADMINISTRAÇÃO É O CONJUNTO DE PRINCÍPIOS E NORMAS QUE TEM POR OBJETIVO PLANEJAR, ORGANIZAR,…

4-Missão 2.1.5-Visão 2.1.6-Valores 2.1.7-Objetivos 2.2-Descrição Detalhada dos Produtos e/ou Serviços 2.3-Análise de Mercado 2.3.1-Efeitos Relevantes das Forças Econômicas, Políticas, Sociais, Culturais e Tecnológicas 2.3.2-Efeitos Relevantes dos Consumidores, Fornecedores, Novos Entrantes, Produtos Substituto e Pelos Concorrentes 2.3.3-Comparação com Produtos e/ou Serviços Concorrente 2.4-Descrição do Processo de Produção 2.4.1-Detalhamento do processo de…