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Novos Modelos de Empresa Varejo Casas Bahia – Estrutura e Propostas Abril/2010 Índice Conteúdo Casas Bahia 3 Grupo Pão de Açúcar 4 Varejo 5 Panorama Mundial 6 O varejo no Brasil 8 Matriz de Impacto X Incerteza: 12 Pontos Principais: 12 Renda: 12 Ambiente Tecnológico (portfólio): 13 Ambiente Tecnológico (TI): 13 Câmbio: 14 Taxa de Desemprego: 15 Análise SWOT: 15 Forças: 16 Fraquezas: 16 Oportunidades: 16 Ameaças: 17 Análise de Importância X Desempenho 19 Criação de uma marca própria 22 Terceirização de frota 23 Implementação de modelo de vendas “porta a porta” 23 Adoção de OBZ – Orçamento base zero 24 A Organização Casas Bahia Fenômeno do varejo nacional, a Casas Bahia está presente em oito estados (SP, RJ, MG, PR, ES, SC, GO, MS, BA), além do Distrito Federal, e emprega mais de 56 mil colaboradores. A Casas Bahia multiplicou, em pouco mais de uma década, suas 250 filiais para as mais de 500 atuais e figura entre as 250 maiores empresas de varejo no mundo, segundo o estudo "Poderosos Globais do Varejo", conduzido pela consultoria Deloitte Touch que, há mais de 10 anos mapeia o ranking mundial do setor. A rede ocupa a 131ª posição. No país há mais de meio século, a Casas Bahia é apontada por pesquisadores da Michigan Business School como benchmark no mercado da baixa renda. Trata-se de um caso sem similar no varejo mundial como descobriu a equipe do indiano C.K.Prahalad. A Casas Bahia se destaca mundialmente…

MBA Negócios do Varejo Disciplina: Gestão da Inovação no Varejo MISSÃO Capacitar e estimular as pessoas a desenvolver a cultura da inovação como valor estratégico e maior vantagem competitiva. Valores: Confiança,Criatividade,Empreendedorismo. Desafios: Criar novas oportunidades e produtos/serviços,com rentabilidade,sustentabilidade e foco no potencial humano. martha.terenzzo@uol.com.br Facebook e linkedin Twitter @marthaterenzzo9 PROGRAMA •Inovação e…

6274249842 Rafael Luciano da Silva RA: 6655392312 Ricardo Pereira da SilvaRA: 6659411319 Sthefany Santana Passos RA: 6453310649 são Paulo, 2014 Índice Introdução.................................................................................................................. 03 Conceitos Habilidades de um bom gestor ....................................................................................04 Conceito de Empresa,Gestor e Empresário…

GESTÃO COMERCIAL BRENDA MURILO NATACHA ALVES PEDRO HENRIQUE GONÇALVES SIMONY ROSA GONÇALVES WANDER FERREIRA DE SOUZA UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA – ESTUDO DA LOJA RICARDO ELETRO MOVEIS E ELETRODOMESTICOS. GOIÂNIA 2013 BRENDA MURILO NATACHA ALVES PEDRO HENRIQUE GONÇALVES DE LIMA SIMONY ROSA GONÇALVES WANDER FERREIRA ANÁLISE SWOT RICARDO ELETRO MOVEIS E ELETRODOMESTICOS…

Equipe: Flávia Villaça; Igor Umeda; Rayana Passos; Rhaissa Xavier; Rodrigo Cardoso; Vinicius Pires. Professor: Ricardo Verçosa TRABALHO DE PLANEJAMENTO Rodolfo, gerente de transporte da Empresa Energy Star Logística, está percebendo que o mercado Pernambucano ainda é mal atendido e que tem clientes mal assessorados. Comparada a outras empresas, onde os processos são manuais, a Energy Star Logística investe em tecnologia para facilitar as atividades, diminuir custos e atender…

Prof. Dr. Ricardo Almeida O que não é o Planejamento Estratégico 1 – um projeto detalhado para ser seguido à risca. Ele não é um fim em si mesmo. 2 – uma declaração de obviedades. 3 – uma coleção de relatórios complicados e editados. 4 – uma visão pessoal do Presidente, Dono, ou de quem quer que seja. 5 – um plano e uma decisão dos planejadores ou dos consultores. 6 – dados numéricos que não levam em conta fatores qualitativos. 7 – uma rendição ao mercado e suas tendências. 8 – uma…

ESTUDO DE CASO – PLANEJAMENTO Ricardo Prochet Dona Ana faz os sorvetes em casa com amor e carinho, e embora estes sejam deliciosos, faz quinze anos que o mesmo dinheiro entra durante o verão, e 15 anos que os invernos são ingratos. Com o conhecimento prático que Dona Ana tem de seu negócio e com a ajuda do Modelo SWOT, fica fácil entender as oportunidades e ameaças com apenas uma breve reflexão. O primeiro ponto a refletir são as FORÇAS do negócio. “Que variações no cenário fazem meu…

FACULDADE INDEPENDENTE DO NORDESTE RICARDO DIAS SANTOS COSTA RELATÓRIO DE ESTAGIO I VITÓRIA DA CONQUISTA SETEMBRO – 2013 FACULDADE INDEPENDENTE DO NORDESTE RELATÓRIO DE ESTAGIO 1 Relatório apresentado ao componente curricular, Estágio Supervisionado I, requisito parcial para avaliação, curso de Engenharia da Computação, matutino, Faculdade Independente do Nordeste (FAINOR). Professor: Francisco dos…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico • Significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade da empresa. • Prevê o futuro em relação a longo prazo, consiste em saber como deve ser executado e de que maneira deve ser realizado. Planejamento Estratégico  Conceito: Processo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo que a empresa deve seguir O que a empresa espera do planejamento estratégico ?  Conhecer e…

PLANO DE COMUNICAÇÃO DA RED BULL PLANO DE COMUNICAÇÃO DA RED BULL  ENQUADRAMENTO ANÁLISE SWOT TRIÂNGULO DA MARCA TARGET OBJECTIVOS DESENHO DA COMUNICAÇÃO CANAIS ORÇAMENTO MIX DE COMUNICAÇÃO MEDIÇÃO DE RESULTADOS GESTÃO C.I.M.           ENQUADRAMENTO FACTORES QUE LEVARAM Á CRIAÇÃO DA RED BULL STORE: A RED BULL É UMA MARCA PIONEIRA, AVENTUREIRA, DINÂMICA, EM CONSTANTE EVOLUÇÃO ACOMPANHANDO AS TENDÊNCIAS DO MERCADO. POSTO ISTO, FOI…