Analise Swot Da Mcdonalds

.......... 27 5 – Análise de Mercado ................................................................................................................................. 29 Análise SWOT ................................................................................................................................................ 30 Análise do Ambiente Interno – Forças e Fraquezas ...................................................................................... 31 Análise do…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de…

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA …

comunitárias 110 4.1.13 Principais características dos produtos 110 4.2 Análises Macroambiental 112 4.2.1 Análise do Ambiente Econômico 112 4.2.2 Ambiente Cultural e Comportamental 123 4.2.3 Ambiente Legislativo 125 4.2.4 Ambiente Tecnológico 128 4.3 Análise Microambiental Externa 130 4.3.1 AFFINIA 132 4.3.2 Grupo Schaeffler 133 4.3.3 BOSCH 135 4.3.4 Características dos produtos dos concorrentes 138 4.4 Análise Micro ambiental Interna 140 4.4.1 Empresa 140 4.4.2 Produto…

empregabilidade e empreendedorismo. Abertura de empresas. Ambiente de negócios. Contextualização das empresas familiares, micro e pequenas empresas. Opção por franquias. Visão estratégica. Plano de negócios. Arranjos Produtivos Locais (APLs) ou Clusters. Análise da competitividade. OBJETIVOS Estimular os alunos a tornarem-se empreendedores no emprego ou em negócio proprio. Orientar sobre as técnicas para o desenvolvimento de novos empreendimentos. Incentivar o aluno a conhecer…

3 ANÁLISES CONTÁBEIS ........................................................................................ 32 2.3.1 Metodologia de filtragem: ............................................................................ 32 2.3.2 Balanço Patrimonial Analítico – Analise Vertical ......................................... 33 2 2.3.3 Laudo das Analises Verticais ...................................................................... 37 2.3.4 Balanço Patrimonial Analítico –…

Um guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios™ (Guia BABOK®) Versão 2.0 www.theiiba.org Cópia de cortesia exclusiva para membros do IIBA®. Não pode ser vendida ou distribuida exceto pelo próprio IIBA®. International Institute of Business Analysis. Toronto, Ontario, Canadá. ©2005, 2006, 2008, 2009, 2011 International Institute of Business Analysis. Todos os direitos reservados. Partes do Apêndice A: Glossário são oriundos do The Software Requirements Memory…

FONTES DE RECEITA............................... 48 6.4 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA.......................................... 48 6.5 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO.......................................................... 49 6.6 ANÁLISE SWOT.................................................................................................. 49 6.6.1 AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) ........................... 50 6.6.2 AMBIENTE INTERNO (PONTOS FORTES E…

pré-venda: conhecer os clientes, suas expectativas e suas necessidades. É preciso conhecer a concorrência, analisar o mercado e identificar sempre as oportunidades. - Etapas da pré-venda: • Prospecção do mercado (identificação do público alvo); • Análise da potencialidade do cliente; • Agendamento de visitas; • Elaboração de propostas comerciais; • Realização de visitas; • Acompanhamento da proposta; • Emissão do pedido; e Elaboração dos relatórios comerciais. - Fase da pré-venda: para…

títulos negociáveis. Elabora e controla orçamentos de capital e orçamentos de caixa. Responsável pela elaboração de demonstrações financeiras, fontes de financiamento externas e condições de financiamento. Prepara análise das demonstrações financeiras e das operações para a gerência. Prepara análise com a posição financeira da empresa quanto a entradas, despesas e lucro com base nas operações presentes e futuras. Dirige a preparação de orçamentos e planejamento financeiro. Relaciona-se…