Analise Swot Comercio De Cerveja

INTRODUÇÃO A Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno. Por essa razão existe a necessidade de…

3. Missão 2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1.…

................................... pg3 2. Análise Estratégica.......................................................................................................... pg3 2.1- Visão..................................................................................................................... pg3 2.2- Missão.................................................................................................................. pg3 2.3- Análise SWOT............................................

tardes de forma a proporcionar aos nossos visitantes a experiência de aprender a confecionar as cozinhas que mais o atraem. Também, e para relaxar um pouco, os visitantes vão ter ao seu dispôr um Bar Lounge da Super Bock, composto por todo o tipo de cervejas produzidas pela esta emprese, bem como, um Wine Bar, com os melhores vinhos produzidos em Portugal. De forma a facilitar os interessados na procura dos ingredientes de todo o mundo, pretendemos também ter uma área dedicada à venda de…

PLANO DE NEGÓCIOS: LOS UNIVERSITARIOS BAR COMÉRCIO/ ENTRETENIMENTO SANTOS 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA IVAN SANTOS BARONE PEREIRA JOSE LUIZ AFONSO FILHO LEONARDO GOUVEIA LEANDRO DA CRUZ PATRICIA EMANUELA DIAS ROBINSON DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS: LOS UNIVERSITARIOS BAR COMÉRCIO/ ENTRETENIMENTO Plano de Negócios apresentado como exigência parcial para aprovação do curso de Administração, sob a orientação do

................................ pg3 2. Análise Estratégica.......................................................................................................... pg3 2.1- Visão..................................................................................................................... pg3 2.2- Missão.................................................................................................................. pg3 2.3- Análise SWOT............................................

entretenimento e consumo como por exemplo: música ao vivo aos sábados à noite, transmissão de eventos esportivos através da televisão e produtos típicos de um bar de sucesso como suco de frutas, refrigerantes, lanches, refeições, sobremesas, petiscos, chope, cervejas, bebidas destiladas, e coquetéis alcoólicos e não alcoólicos. 2. MISSÃO DO BAR LAGUNAS A missão do Lagunas é “Comercializar produtos de alta qualidade com preços competitivos assegurando aos nossos clientes um padrão de…

Ambev foi criada 1º de julho de 1999 com as fusões entre as cervejarias Brahma e Antarctica, sendo hoje a Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina. Hoje além de líder no mercado brasileiro de cervejas com margem acima de 70% de Market share é referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade. Líderes no Brasil, Argentina, Bolívia, Paraguai, Uruguai, disputam a liderança no Canadá, e são vice-líderes no Chile, ocupando posições…

.......................13 4.4 PROMOÇÃO........................................................................................................13 4.5 AÇÕES E FERRAMENTAS DE MARKETING.....................................................13 5 ANÁLISE DE SWOT (FOFA) ..................................................................................14 5.1 PRINCIPAIS CONCORRENTES..........................................................................14 5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO.................

5 2.3. LINHA DE PRODUTOS 6 2.4. BOLSA DE VALORES 6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 7 3.1. AMBIENTE ECONÔMICO 8 3.2. AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 9 4. AMBIENTE COMPETITIVO 9 4.1. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 9 4.2. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 10 4.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 11 4.4. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 11 4.5. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 12 5. ANÁLISE SWOT 16 6. ESTRATÉGIAS E DESAFIOS 16 6.1. LOGÍSTICA…