Analise Swot Calçados

| | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)............................................................................... | | |6.5.1 Objetivo da Análise FOFA.......................................................................... | | |7 METODOLOGIA .........................................

SUMÁRIO EXECUTIVO A São Paulo Alpargatas S.A., é uma indústria têxtil do ramo de calçados e vestuário, fundada em 1907. A empresa tem como missãoConquistar os consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido, criando valor para acionistas, empregados, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental. Tem sua sede situada na Avenida Doutor Cardoso de Melo, 1336 na Vila Olímpia – SP.Os grupos de controle são a Camargo Correa S.A e o Grupo

E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES 35 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 35 4.2 ALTERNATIVAS PARA O PROBLEMA 36 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37 5.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 37 5.2 VISÃO ORGANIZACIONAL 37 5.3 ANÁLISE SEGUNDO A MATRIZ BCG, DA ORGANIZAÇÃO 37 6 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

proprietário do negócio. O investimento detalhado deste projeto será descrito abaixo na seção 16. Orçamento estimado para a conclusão do Projeto. 5 – O que não faz parte do projeto Linha masculina, linha infantil, moda esportiva, básica e calçados. 6 – Demanda Os consumidores são basicamente pessoas do sexo feminino, criativas e com forte personalidade que apreciam a qualidade e valorizam o diferencial. Com idade acima dos 16 anos, o publico alvo é a classe média. 7…

...... 4.3.4 Qual o hábito de consumo ................................................................................. 4.3.5 O que valorizam ................................................................................................ 5 ANÁLISE SWOT ................................................................................................... 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................... 6.1 Missão ..................................

sua análise minuciosa e aprofundada, designadamente no que concerne aos indicadores macroeconómicos e características específicas do mercado (língua, cultura, vias de comunicação, facilidades de entrada etc.). Consumada esta pesquisa confrontamos evidências e seleccionamos os mercados mais favoráveis para a perspectiva de expansão da empresa onde consideramos a França e a Inglaterra como mercado alvo potenciais para a conquista de novos clientes. Após esta análise inicial elaboramos a…

consumidor varejista, que transita por supermercados, lojas de vestuário e de calçados, feiras, entre outros. Ou seja, é qualquer consumidor que carregará suas compras armazenadas em sacolas por certo período, seja ele, curto ou longo. Nosso público estará dividido em três municípios da Grande Vitória, Cariacica, Vila Velha e Vitória. Mais especificamente, nos polos comercias, de Campo Grande, da Glória e da Vila Rubim. Análise SWOT Forças Custos de produção e venda relativamente…

..........................................................9 3.8 - Análise de SWOT..............................................................................................................9 4. - Plano de recursos humanos...........................................................................11 5. - Plano de Marketing............................................................................................12 5.1 – Análise Mercadológica.....................................................

Marketing para o salão de beleza Studio Mademoiselle com o intuito de aumentar seus clientes, melhorar seus meios de comunicação e futuramente ampliar seu negócio. Uma das etapas realizadas foi uma pesquisa de campo para auxiliar na formação da Análise SWOT e Matriz BCG sendo estas duas ferramentas importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Utilizando-se das obras de diversos autores, principalmente de Kotler foi possível realizar este artigo que mostra a…

vou formando e definindo o que quero pra minha empresa e assim deixando meu plano de negócios mais completo. 11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Trabalhei e ainda trabalho paralelamente em industrias de calçado como modelista 12) Quais são suas forças e fraquezas? Forças: Serviço e produtos com qualidade garantida e um bom controle de estoque de produtos, estou sempre buscando aprender mais. Fraquezas: Instalações ainda podem melhorar e ficar…