Analise Swot Bobs

“De tempos em tempos as empresas precisam empreender uma análise crítica das metas globais e da eficácia de marketing. Cada empresa deveria periodicamente reavaliar sua abordagem estratégica para o mercado com análise de eficácia e auditorias de marketing. As empresas também podem realizar análises de excelência em marketing e de responsabilidade ético-social.” (Kotler, 2000, pg.724) MARKETING Instrumento de análise da eficácia de marketing “(Marque uma…

“De tempos em tempos as empresas precisam empreender uma análise crítica das metas globais e da eficácia de marketing. Cada empresa deveria periodicamente reavaliar sua abordagem estratégica para o mercado com análise de eficácia e auditorias de marketing. As empresas também podem realizar análises de excelência em marketing e de responsabilidade ético-social.” (Kotler, 2000, pg.724) MARKETING Instrumento de análise da eficácia de marketing “(Marque uma…

“De tempos em tempos as empresas precisam empreender uma análise crítica das metas globais e da eficácia de marketing. Cada empresa deveria periodicamente reavaliar sua abordagem estratégica para o mercado com análise de eficácia e auditorias de marketing. As empresas também podem realizar análises de excelência em marketing e de responsabilidade ético-social.” (Kotler, 2000, pg.724) MARKETING Instrumento de análise da eficácia de marketing “(Marque uma…

“De tempos em tempos as empresas precisam empreender uma análise crítica das metas globais e da eficácia de marketing. Cada empresa deveria periodicamente reavaliar sua abordagem estratégica para o mercado com análise de eficácia e auditorias de marketing. As empresas também podem realizar análises de excelência em marketing e de responsabilidade ético-social.” (Kotler, 2000, pg.724) MARKETING Instrumento de análise da eficácia de marketing “(Marque uma…

em quatro níveis: o nível corporativo, o nível de divisão, o nível de unidade de negócios e o nível de produto.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de marketing estratégico estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de marketing tático delineia táticas específicas de marketing, incluindo táticas de propaganda, formas de comercialização, preços, canais e serviços.”…

................... 30 4.6 Banco de Dados de Clientes e Database Marketing........................................................... 30 4.7 Data Warehouses e Data Mining…………..……………………………............……….. 31 Cap. 5 ANÁLISE DOS AMBIENTES DE MARKETING.............................................................. 33 5.1 Os Ambientes: Conceitos e Fundamentos........................................................................... 33…

124 4.2.5.3 desempenho serviço Monitor contra SLA .................................................................. 126 4.2.5.4 Intercalar, medir e melhorar a satisfação do cliente ................................................... 128 4.2.5.5 Análise e rever os acordos subjacentes e escopo de serviços ................................... 129 4.2.5.6 serviço relatórios Produzir ......................................................................................... 131 4.2.5.7 Conduta revisões

........................ 66 2.3.2 – Pesquisa na comunidade ............................................................................................................................................................................... 67 2.3.3 – Análise estratégica da situação: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças ..................................................................................................................................................................................

................................. 102 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..................................................................................................................................... 102 Etapa 1 ‐ Execução de uma análise do ambiente ..................................................................................................................... 103 Etapa 2 ‐ Estabelecimento de uma diretriz organizacional ....................................................

................................. 102 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..................................................................................................................................... 102 Etapa 1 ‐ Execução de uma análise do ambiente ..................................................................................................................... 103 Etapa 2 ‐ Estabelecimento de uma diretriz organizacional .....................................................