Trab Grupo BMW

Índice 1.Introdução/Enquadramento 3 2.Análise Situacional 4 a. Situação do Macro-Ambiente: 4 b. Identificação, caracterização e evolução do mercado automóvel em Portugal nos últimos 5 anos: 7 c. Processo de decisão de compra: 7 d. Situação Concorrencial: 8 3.Estratégia de Marketing 11 a. O mercado a Segmentação e Identificação do(s) segmento(s) – Alvo: 11 b. Posicionamento: 11 4.Análise SWOT 12 5.Bibliografia/Netgrafia 15 1.Introdução/Enquadramento A BMW GROUP actualmente focou a sua visão para o sector de alto padrão do mercado internacional de automóveis e motos, reunindo assim três marcas, BMW, Mini e Rolls-Royce. Fundado em 1916 a BMW GROUP emprega actualmente cerca de 96.200 trabalhadores e está presente em cerca de 100 países. A BMW, marca que se designa como uma marca Premium, e que se caracteriza como uma marca que funciona muito bem no segmento Premium da indústria automóvel e motociclos, está centrada em manter esses padrões de qualidade, procurando assim, nos colaboradores, que estes possuam o espírito de equipa e iniciativa pessoal, bem como um desejo inflexível de constantemente ampliarem o seu conhecimento. 2.Análise Situacional a. Situação do Macro-Ambiente: Variável Politico-legal: A BMW como qualquer outra empresa tem que respeitar as leis referentes ao seu país e ao seu mercado. Observando a Jurisprudência referente ao mercado automóvel, existem inúmeras regras na qual a BMW e os seus concessionários têm que cumprir. Como por exemplo, desde uma

Seções Oportunidade Marketing Estratégico Marketing Tático Ação e Controle Situação Consumidor Produto Resultados Financeiros Objetivos Mercado Preço Análise de Equilíbrio Aspectos Legais Promoção Programação Posicionamento Ponto Modelos de Marketing  Existem vários modelos voltados para facilitar a compreensão dos enter-relacionamentos entre elementos de marketing e o ambiente. Os mais conhecidos, todos compostos de 4 elementos, são:  4Ps - Prof. Jerome McCarthy,…

livros e artigos ilustrados a boa liderança antes desse período, tais obras eram teorias filosóficas ou sugestões com pouco ou nenhum dados para sustentar seus pontos de vistas. "Ate meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na idéia de que o líder era possuidor de certas características que tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que os demais cabia o papel de seguidores". (ALBUQUERQUE, 2003, p.55). Com o passar do tempo, a…

TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD: UMA FERRAMENTA DE ENSINO NA ECEME Autor: Paulo Fernando Curci Curti – Maj Eng Credenciais: - Curso de Altos Estudos Militares na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército; - Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais na Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais; -.Curso de Formação de Oficiais na Academia Militar das Agulhas Negras; a função de Supervisor -.Desempenhou Internacional de Desminagem da OEA na MARMINCA; - Cursos de…

aos "fatos" em suas criticas e elogios. O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos. O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. Quadro 1: Estilos de liderança. Fonte: Drucker (2006). Adaptado pelo autor. As teorias situacionais de liderança partem do princípio de que não existe um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação. O verdadeiro líder é aquele…

Os atos inseguros dos funcionários são: • Carregar materiais pesados de maneira inadequada. • Trabalhar em velocidades inseguras - muito rápidas ou lentas. • Utilizar esquemas de segurança que não funcionam. • Usar equipamento inseguro. • Não usar procedimentos seguros. • Assumir posições inseguras. • Subir escadas ou degraus depressa. Como Prevenir Acidentes Todo o programa de prevenção de acidentes focaliza duas atividades básicas, são elas: Eliminação das condições…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECO – UNOCHAPECÓ ÁREA DE: CIENCIA SOCIAL APLICADAS CURSO DE: PUBLICIDADE E PROPAGADA COMPONENTE CURRICULAR: COMPORTAMENTO E ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR PROFESSOR/A: FRANSICO DUARTE PAVIN ACADEMICO/A: ANDRÉ PRADO KONISHI O mercado com potencial e muitas opções. Chapecó-SC 27 de abril de 2014 Segmento do mercado: Motocicletas Análise Situacional …

tenacidade, confiabilidade, vigilância e proteção. Esta abordagem é bastante restrita, pois pressupõe que a liderança seja um dom nato. b) Preocupação com aquilo que o líder faz: um segundo grupo de pesquisadores concentrou seus esforços na investigação de diferentes estilos de liderança. Procurou-se, neste momento, estabelecer a correlação entre o comportamento do líder - independentemente de suas características pessoais - e a eficácia da liderança. Foram descritos dois estilos…

Liderança....................................................9 6.4 Conceituando Liderança...................................................10 7 A Evolução da importância da Liderança nas Empresas......11 7.1 A Evolução da importância da Liderança nas Empresas...12 8 Estilos de Liderança............................................................12 8.1 Estilos de Liderança..........................................................13 8.2 Estilos de…

relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo Condições para o Planejamento Estratégico       Consciência de sua necessidade; Decisão pela sua utilização; Envolvimento efetivo da direção; Clima propício; Informações relevantes para o planejamento; Participação organizada. Formulação do Plano Estratégico NEGÓCIO VISÃO F E E D B A C K MISSÃO ANÁLISE AMBIENTAL OBJETIVOS E METAS POLÍTICAS ESTRATÉGIAS PLANO DE AÇÃO Delimitação do Negócio …