Analise Patrimonial Restaurante

para novas idéias, sempre criando ou inovando as já existentes, descartando sempre o comodismo. ETAPA 2 – Passo 2 – Item 1 CRIAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO a) A que mercado ela atende? O mercado alvo do Restaurante, durante a semana, é o trabalhador que não tem tempo de se deslocar à sua moradia para almoçar ou a pessoa de “passagem” (fluxo externo): O trabalhador normalmente recebe auxílio alimentação de empresa onde trabalha. Já nos finais de…

satisfazer suas necessidades e que apresente um baixo custo. Neste estudo podemos conhecer uma rede de hotéis econômicos onde seus hóspedes podem desfrutar de um excelente conforto com um preço bem acessível, nos quartos são encontrados cama, televisão, restaurante, tudo para atender da melhor forma seus clientes, seus gestores procurem sempre um padrão de qualidade e sofisticação em todos os hotéis existentes no pais, com o objetivo de tranquilizar seus clientes que podem se hospedar…

FACULDADE MARIO SCHENBERG CURSO DE GASTRONOMIA VESPERTINO – 1 º SEMESTRE DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RESTAURANTES TERCEIRIZAÇÃO COTIA 2014 FACULDADE MARIO SCHENBERG ADMINISTRAÇÃO DE RESTAURANTES Prof. Mestre Paul William Gregson TERCEIRIZAÇÃO Adriana Candido Albert Richard Nicoleti Elisa Kaya Katanosaka Jessica Adriane Costa Luciano Marinho Freitas Marcela Debes Miglioli Bianca Figueiredo…

PLANO DE NEGÓCIOS DE UM RESTAURANTE DE MARMITEX Vitória 2014 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de um restaurante “Sabores Saudáveis Marmitex” de comidas triviais em um ponto estratégico na capital de Vitória, Rua Manoel Francisco Ribeiro, 33 Bairro Consolação onde se encontra grande número de empresas, bancos, supermercados entre outros. Com um investimento total aproximado de R$

PLANO DE NEGÓCIOS Ayumi Kuroda Restaurante EPP Restaurante El Savor EPP Endereço: Rua Rafael Dias da Silva, nº 205 – Campolim – Sorocaba/SP Tel: (15) 3318-5050 Ayumi Kuroda – Presidente Beatriz Cunha – Gerente de Marketing Maria Daniele – Gerente de Operações Rogério Pinto – Gerente de Recursos Humanos Yuri Perez – Gerente Financeiro Julho/2013 Responsável por este plano: Yuri Vieira Perez (Gerente Financeiro) 1 SUMÁRIO SUMÁRIO .........................................

tomadora deste serviço estabelecendo-se condições contratuais de curto prazo e resultados esperados entre outros. Especificamente na ARH ( Administração de Recursos Humanos ) as áreas mais comumente terceirizadas são as seguintes: Restaurantes, limpeza, segurança patrimonial, Transportes, segurança da medicina do trabalho e treinamento. Ao se falar em terceirização, é importante deixar clara dois pontos: I – O que se terceiriza é a execução e efetivamente o controle operacional de…

DO NEGÓCIO Implantação de um restaurante de culinária Japonesa na região de Pedro Leopoldo, capaz de atender as espectativas do público em um ambiente com características e decorações japonesas. O foco do empreendimento será a satifação do cliente através de um atendimento com qualidade, higiene, organização, conforto, sempre busando a eficiência no atendimento. 1.4 VISÃO A visão do Tókyo Restaurante Japonês é: ✓ Ser reconhecido como a melhor opção de restaurante do ramo de comida…

Investimentos e Retornos Financeiros 4. Produtos e Serviços 4.1. Descrição dos Produtos e Serviços 4.2. Previsão de Novos Produtos e Serviços 5. Análise da Indústria 5.1. Análise do Setor 5.2. Definição de Nicho de mercado 5.3. Análise SWOT 5.4. Análise dos Concorrentes 6. Startup 7. Estratégia de Marketing 7.1. Definição dos 4P’s 8. Plano Operacional 8.1. Análise das Instalações 8.2 Equipamentos 8.3. Matéria prima 8.4. Fornecedores de mão de obra e reparos/ Terceirização…

empresas: a) Hospital- Seringas, materiais cirúrgicos. b) Transporte rodoviário- Veículos,embalagens. c) Transporte aéreo de passageiro- passagens aéreas, material publicitario, d) Restaurante- Os alimentos. e) Consultoria administrativa- Conhecimento, informação. f) Segurança patrimonial- impressos para ocorrência, 4.Existem fatores de custo que diminuem com o aumento dos estoques médicos. Como é possível. Os custos inversamente proporcionais à quantidade…

............................................8 4.1 Análise Setorial...............................................................................................................9 4.2 Mercado-alvo (consumidores)........................................................................................9 4.3 Fornecedores...................................................................................................................9 4.4 Análise da Concorrência....................................