Analise O Diagrama De Ishikawa E Comente Quais Seriam As Possíveis Soluções Para O Problema

pela empresa dados gráficos do índice de acidentes e quase acidentes dos anos de 2011 à 2014. O estudo mostrou a importância das empresas adotarem ferramentas de investigação com intuito de diminuir o índice do acidente descobrindo a causa raiz do problema e propondo medidas para eliminá-las. A pesquisa também destacou que um dos principais fatores para a ocorrência de acidentes de trabalho é o comportamento humano. PALAVRAS-CHAVE: Acidente, quase acidente e Pirâmide de Frank Bird.

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA – IESP DIREÇÃO ACADÊMICA COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO BECKER DE LUNA COUTINHO ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE TIC Cabedelo – PB 2010 MARCELO BECKER DE LUNA COUTINHO ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE TIC Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Instituto de Educação Superior da Paraíba, como…

controlado e risco aceitável Risco controlado e risco tolerável Risco tolerável e risco aceitável Nenhuma das anteriores 3 Pós-Graduação de Engenharia de Segurança – Gerência de Riscos – 2º Sem/2013 CAPÍTULO 2 – TÉCNICA DE GESTÃO DE RISCOS: ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR) TESTES 1. Não é enunciado da Lei de Murphy: a. b. c. d. e. “O erro sempre vai na direção da segurança”. “Basta verificar que esta OK para aparecer a falha”. “O pão sempre cai com a manteiga…

utilizado as novas tecnologias para mecanizar as formas antigas de fazer as coisas. Os processos antigos permaneceram intactos (e consequentemente as suas deficiências) e os computadores eram, e são, utilizados apenas para torná-los mais rápidos. O problema principal não está na velocidade dos processos, mas nos processos em si. As nossas organizações funcionam com base em conceitos, estruturas, mecanismos de controlo que são anteriores à revolução tecnológica dos computadores. Elas…

entrada do processo cliente. O quadro kanban O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização, junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção. Trata-se de uma representação visual do estoque, pois, por meio dela, é possível saber como estão os níveis de estoque. Se os quadros kanban forem monitorados corretamente, muitos benefícios podem ser obtidos para a otimização dos estoques. Para entender o funcionamento do quadro, são formuladas, a seguir, …

Tomada de Decisão 10 3.1 Tipos de Decisão 10 3.1.1 Tipos de Problemas 11 3.1.2 Método para a solução de Problemas 12 3.1.3 Teoria da Perspectiva (Prospect Theory) 12 3.1.3.1 Aversão à Perda 12 3.1.3.1.1 Problema da Doença 13 3.2 Ferramentas Básicas da Qualidade 13 Diagrama de Causa e Efeito 14 Folha de Verificação 14 Gráfico de Pareto 15 Gráfico ou Carta de Controle 16 3.2.1 Histograma 17 Estratificação 18 Gráfico de Dispersão ou Diagrama de Correlação 19 3.2.2 Fluxograma 20 “Checklist”…

Rui Jorge Machado Soluções Apriori, Lda Tiragem Depósito Legal ISBN Edição 1ª Copyright, 2006 Todos os direitos reservados Índice Exercícios de Aplicação Exercícios de Fluxogramas .............................................................................................................. 1 Exercícios de Diagramas Causa – Efeito......................................................................................... 3 Exercícios de Diagramas de Pareto ...........

do trabalho. A primeira delas corresponde, sem dúvida, aos grandes clássicos da Gestão da Produção: Taylor, Ford e Fayol. Na virada do século XIX para o XX, Taylor passou a pregar uma "gestão científica da produção", baseada em cinco princípios: o Análise científica e posterior padronização das tarefas a serem executadas; o Seleção, também científica, de trabalhadores aptos a executar as tarefas; o Treinamento (igualmente rotulado como científico) dos trabalhadores selecionados, pois as…

Rui Jorge Machado Soluções Apriori, Lda Tiragem Depósito Legal ISBN Edição 1ª Copyright, 2006 Todos os direitos reservados Índice Exercícios de Aplicação Exercícios de Fluxogramas .............................................................................................................. 1 Exercícios de Diagramas Causa – Efeito......................................................................................... 3 Exercícios de Diagramas de Pareto ...........

7 Metodologia de modelagem de processo.................................. 75 3.8 Planejamento do levantamento............................................... 76 3.9 Execução do levantamento................................................ 77 3.10 Análise e simplificação do processo........................... 77 3.11 Estabelecimento das medidas do processo............ 78 3.12 Padronização do…