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ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO DE CAMPINAS PLANO DE MARKETING Eduardo Rodrigues de Oliveira RA 209189 Lucas Giaretta Padovan RA 209098 Marcello Matheus Marques RA 209079 Mateus Guimarães Barbosa RA 209014 Rodrigo Osti RA 209155 Thiago Figueiredo Rocha RA 209147 Campinas / SP Maio 2010Eduardo Rodrigues de Oliveira RA 209189 Lucas Giaretta Padovan RA 209098 Marcello Matheus Marques RA 209079 Mateus Guimarães Barbosa RA 209014 Rodrigo Osti RA

1. ANÁLISE DE MERCADO Analisar um mercado denota coletar dados e informações a respeito de um determinado mercado com a finalidade de embasar decisões que devam ser tomadas. A análise de mercado precisa estar presente desde o início do planejamento do produto ou serviço para diminuir riscos e tornar o processo decisório mais rico e preciso. A importância deste tema já é de muito tempo abordada por especialistas. Philip Kotler, em seu clássico “Marketing”, menciona que…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE PROPAGANDA E MARKETING TIM - TRABALHO INTEGRADO DE MARKETING UMA INTERVENÇÃO DE PROPAGANDA E MARKERTING EM SUA COMUNIDADE ONG LAR ESCOLA RITA MARIA DE JESUS ARARAQUARA, NOVEMBRO 2º SEMESTRE/2013 Dedicamos esse trabalho ao Lar Escola Rita Maria de Jesus, por ter em nós depositado confiança, por ter proporcionado a nós o…

CINESPAÇO JOÃO PESSOA Trabalho de planejamento apresentado a professora Micky Fisher, docente da disciplina Planejamento de Campanha I do Curso de Publicidade e Propaganda do IESP-PB, como Requisito Obrigatório para aprovação em sua disciplina. João Pessoa – PB Novembro de 2012 SUMÀRIO 1.RESUMO TÉCNICO ..................................................................................... 4 2. HISTÓRICO DA EMPRESA…

UBERLÂNDIA – MG 2012 ANA LUIZA BERGER ANDRÉIA MORO ANDRÊSSA MORGADO DÉBORAH FLORESTA INAIÁ CAVALL THAMIRIS TAVARES PLANO ANUAL DE MARKETING ALPARGARTAS S.A. - HAVAIANAS Trabalho apresentado como requisito para obter nota parcial na disciplina de Marketing IV da faculdade ESAMC – Escola Superior de Marketing e Comunicação, turno matutino, sob a supervisão e orientação do Prof. Antônio Carlos de Oliveira. UBERLÂNDIA – MG 2012 Integrantes Ana Luiza Berger Andréia

Estratégia e Gestão Estratégia e Gestão Sobre o Autor R odrigo von Mengden Tomasi, é Mestre em Administração de Empresas pela EA / UFRGS, e possui um MBA em Planejamento e Gestão de Destinos Turísticos na Universidad Autonoma de Barcelona, área na qual é Especialista por esta mesma universidade. Com graduação em Turismo pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul é sócio fundador da Cooperativa de Formação e Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como

Critérios de Avaliação • Resultados Esperados. Apresentação da Unidade Curricular • Competências. • Objetivos. 3 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aula 01 – Apresentação da Disciplina Técnicas de Ensino 1. Aulas Expositivas; 2. Trabalhos individuais e em grupo; 3. Pesquisas; 4. Dramatização; 5. Projeto Integrador; 6. Debate/Discussão; 7. Estudos de Caso; 8. Seminários; 9. Brainstorming; 4 Aula 01 – Apresentação da Disciplina 7. Estudos de Caso;…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS João Roberto Dreher PLANO DE MARKETING PARA A GRÁFICA SD Porto Alegre, dezembro de 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO João Roberto Dreher PLANO DE MARKETING PARA A GRÁFICA SD Trabalho de Conclusão…

Estas dez escolas dividem-se em três grupos: primeiro grupo é constituído pelas três primeiras escolas, que são de natureza prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratégias devem ser feitas do que como elas são feitas. segundo grupo é constituído pelas seis escolas seguintes, que são de natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrição de como as estratégiassão feitas. último grupo é formado pela escola de configuração, que procura integrar…

.......................................... 2.7 Organograma .......................................................................... 2.8 Análise do contrato social .................................................... 3 FATORES EXTERNOS............................................................. 3.1 Análise do Macroambiente..................................................... 3.1.1 Variável Econômica................................................................... 3