Analise Macro Buffet

empreendimento de organização de eventos sociais na cidade de Dourados, MS. Optou-se pela criação do plano de negócio por ser um instrumento de planejamento que projeta a realidade e perspectiva da empresa, definindo as estratégias. O resultado das análises foi a criação da empresa Supera Produções, empreendimento que pretende se destacar no mercado regional de eventos a partir de uma abordagem diferenciada e criativa do conteúdo dos seus produtos. Para isso foi desenvolvido o plano…

iara gomes karyme oulikian patricia rodrigues RICARDO CABRAL vinicius augusto projeto integrado – 4º semestre Análise do mercado e plano de marketing lanchonete selfsub São Paulo 2014 iara gomes karyme oulikian patricia rodrigues RICARDO CABRAL vinicius augusto projeto integrado – 4º semestre Análise do mercado e plano de marketing lanchonete selfsub Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Projeto Integrado, do curso de Administração

contribuir para melhorar a vida das pessoas, principalmente as de baixa renda. Sua atuação se estende aos palcos, salas de aula e pista de corrida ao apoiar inúmeras iniciativas artístico-culturais, e desportivas. 2. PLANO DE MARKETIING 1. Análise de Mercado Eventos culturais que representam e se superaram na realidade artística da cidade de São Paulo com espetáculos, apresentação, peças teatrais, viradas culturais. Bibliotecas que se tornaram o local preferido de…

Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO…

clubes, aproveitando aCopa do Mundo ou as Olimpíadas. Por sua dimensão Relaciona-se com o número total de participantes: Macro-evento: mobiliza milhares de pessoas, tanto na organização quanto na adesão(participantes). Normalmente operado por entidades públicas, tem abrangência internacional ou mundial, como a Copa do Mundo de Futebol. De grande porte: embora menor que o macro-evento, também mobiliza milhares de pessoas, mas é operado por empresas privadas. Um bom exemplo é a…

gera baixa qualidade no atendimento. Ministrar treinamentos INFRAESTRUTURA E PROCESSOS DE APOIO Não há atendimento pós-venda (serviços); Organizar um setor somente para atendimento pós venda dentro da empresa. 2.2 Problemas de Macro Função MACRO- FUNÇÃO PROBLEMA RELAÇÕES COM O MERCADO E A COMUNIDADE O Marketing da empresa esta defasado, não há propaganda da sua imagem que não seja no próprio site; PROCESSOS FIM Não existe ouvidoria para mapeamento de satisfação,…

2.8 Estratégias competitivas 38 2.9 Comunicação 40 3 ANÁLISES DAS PESQUISAS 41 3.1 Entrevista – Penta Laboratories do Brasil 41 3.2 Análises das pesquisas quantitativas 44 4 PLANEJAMENTO DE MARKETING 65 4.1 Caracterização da organização 65 4.2 Análise macroambiental 69 4.2.1 Cenário Econômico 69 4.2.2 Legislação e Política 74 4.2.3 Ambiente Tecnológico 75 4.3 Análise Microambiental Externa 78 4.3.1 Publico Alvo 78…

REGIÃO ALVO A definição da região alvo requer uma análise cuidadosa buscando maximizar a relação potencial de faturamento no local versus custo de instalação, manutenção do negócio e preservação do meio-ambiente. Além disso, a região escolhida deve ser residencial, local de trabalho, estudo ou passagem de potenciais clientes, isto é, pessoas com capacidade de pagar o preço definido para cada prato (sistema “a la carte”), preço fixo do “buffet” (sistema “all you can eat”) ou preço do…

dA Região Alvo A definição da região alvo requer uma análise cuidadosa buscando maximizar a relação potencial de faturamento no local versus custo de instalação, manutenção do negócio e preservação do meio-ambiente, além disso, a região escolhida deve ser residencial, local de trabalho, estudo ou passagem de potenciais clientes, isto é, pessoas com capacidade de pagar o preço definido para cada prato (sistema “a la carte”), preço fixo do “buffet” (sistema “all you can eat”) ou preço do…

.................................... 21 Figura 3. Cadeia de valor da Magic Day ................................................................ 24 Figura 4. Representação gráfica das Cinco Forças de Porter da Magic Day .......... 37 Figura 5. Análise Swot da Magic Day...................................................................... 39 Figura 6. Logomarca da Magic Day ........................................................................ 42 Figura 7. Organograma Funcional.............