Analise Macro Ambiente Industria De Cosméticos

. Estrutura Legal da Empresa Razão Social: Mais Bela Indústria e Comércio Ltda. 1.1. Definição do Negócio Empresa focada na produção e comercialização de vaporizador descolorante com hidratante. 1.2. Equipe Segue nossa estrutura conforme organograma abaixo. 1.3. Oportunidades de Crescimento Devido a grande praticidade do nosso produto, o mesmo poderá futuramente tornar-se líder de mercado e consolidar-se como um…

que a mesma oferece aos seus clientes e colaboradores. Atuando há 45 anos na área de logística no setor de cosméticos brasileiros, a Natura é comprometida historicamente com a preservação do meio ambiente. A Natura em 1983, foi a primeira empresa a introduzir refis no setor de cosméticos brasileiro. O conteúdo apresentado neste trabalho relata o estudo da empresa, considerando fatores macro e microambientais para criar um plano de negócios visando as oportunidades de crescimento, focando…

Sumário Contexto 3 Nosso Negócio 3 e 4 Análise de Mercado 5 Mercado Potencial (Público Alvo) 5 Classificação do Produto 5 Área Geográfica 6 Oportunidades 6 Ameaças 6 e 7 Nossos Concorrentes 7 Estratégia de mercado Interno (Brasil) 7 e 8 Sistema de informação de Marketing (SIM) 8 Comunicação Integrada de Marketing (CIM) 8 Fraquezas do Brasil 8 Macro Ambiente no Brasil 8 e 9 Micro Ambiente no Brasil 9 Resultados Financeiros 10 -11-12 Exportação 13 - 14…

correspondam as suas necessidades. É importante que os segmentos sejam suficientemente diferentes entre si. Além disso, é fundamental que a segmentação seja baseada em uma ou mais características relevantes ao esforço de marketing da empresa. Uma análise minuciosa dos clientes é essencial nesse sentido. Os percentuais mostram a distribuição da população em porcentagem por grupos de idade e sexo nas regiões em que a empresa New Hair deseja atuar. Os percentuais demonstram…

ESTRATÉGICO _________________________________________ 3 3.1 Visão: __________________________________________________________________ 3 3.2 Sustentabilidade:_________________________________________________________ 3 3.3 Influências Macro Ambientais: _____________________________________________ 4 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.4 Econômico ___________________________________________________________________ Legal…

disponibilizados pela professora Luciana Maines na plataforma moodle, sites da internet, e o relatório da ABIHPEC, disponível no seu site. A metodologia utilizada foi de em primeiro lugar trazer os conceitos, e após, em cima desses conceitos, realizar as análises estratégicas para a Valere S.A. Nossa principal conclusão é que elaborar uma boa estratégia não é tarefa simples, é necessário se ter bons profissionais trabalhando, e acima de tudo esse profissionais precisam estar…

7 2 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 7 3 FATORES DE ANÁLISE 8 3.1 Taxa de Crescimento de Mercado 8 3.2 Tamanho de Mercado 8 3.3 Nº de Concorrentes 8 3.4 Sazonalidade 9 4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 9 4.1 Oportunidades 9 4.1.1 Globalização 9 4.1.2 Sazonalidades 9 4.1.3 Aumento da expectativa de vida 9 4.2 Ameaças 10 4.2.1 Impostos e Cargas Tributárias 10 4.2.2 Globalização 10 4.2.3 Novas taxas 10 5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 10 5.1 Forças 10…

....................................................................10 5.4 Resultados e Análise Swot; ...............................................................................................12 5.5 Considerações; ..................................................................................................................17 6 – ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO SETOR (MACRO AMBIENTE OU AMBIENTE GERAL) ...............................................................................

Plano de Marketing Ramo: Cosméticos Índice: Glamour Cosméticos Plano de marketing Sumário Executivo Empresa de cosméticos atua no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados a higiene e bem estar, perfumaria e cosméticos. Os produtos comercializados são produzidos por indústrias conceitualizadas no mercado nacional e reconhecidas internacionalmente, sendo a sede localizada no Polo Industrial de São Paulo, atendendo no Brasil as classes A, B e C, sendo produtos

muita dedicação e profissionalismo. ANÁLISE DA MACRO AMBIENTE – PONTO-CHAVE : Não há concorrência ANÁLISE DE MERCADO – PONTO- CHAVE : Aceitação e o reconhecimento da marca de acordo com o crescimento do mercado na área de estética que vem aumentando, pode ser positiva para implantação do negócio. ANÁLISE DA INDÚSTRIA – PONTO-CHAVE: Maximizar ao máximo o amplo conhecimento e parcerias com empresas de cosméticos, atualizando-se junto ao mercado. ANÁLISE DO NEGÓCIO: O ramo de…