Analise Macro Ambiente Empresa Cosmeticos

..................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4 CONCLUSÃO....................................................................................................10

e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo 11 5.2 Ambiente Interno 12 5.3 Ambiente Consumidor 13 5.4 Monitoramento do Desempenho Organizacional 15 5. Balanced Scorecard 16 6. Finalização e Divulgação 20 7. Conclusão 21 8. Bibliografia 22 1. Apresentação 1.1. Resumo A empresa Glamour Cosméticos trabalhará com o comércio de produtos cosméticos e de higiene…

Brasileiro Jundiaí 2013 Análise SWOT Inventada por dois professores da Harvard Business School, EUA, Kenneth Andrews e Roland Christensen, a análise SWOT é uma ferramenta estratégica que estuda a competitividade de uma empresa, considerando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Capaz de fornecer uma base para a formulação de um bom plano estratégico, Bertaglia (2003, p. 37) define: “envolve trabalhos direcionados às análises internas e – forças…

o momento de redescoberta da manipulação artesanal de medicamentos e vinculou isso aos benefícios para o consumidor. As atividades iniciaram como uma farmácia de manipulação produzindo produtos dermatológicos e logo após, desenvolvendo produtos cosméticos. Um momento que pode ter propiciado uma rápida expansão para a marca foi colocar um estande no aeroporto Internacional Afonso Pena, de Curitiba. Ali as pessoas experimentavam os produtos e levavam para presentear parentes e amigos. Logo após o

conceito consagrado do marketing: os 4 Ps (produto, praça, preço e promoções). Inicialmente, no treinamento de marketing e vendas, o empreendedor deve refletir sobre o posicionamento do seu negócio, perguntando-se qual o perfil de cliente desejado pela empresa e como o negócio deve ser percebido pelo público-alvo. Depois, será necessário decidir sobre ações relativas aos 4 Ps, dentro de cada etapa. Ao final do processo, ele terá uma visão mais clara sobre a estratégia de marketing e…

filosófica: Orientação para o consumidor. As decisões são direcionadas para o atendimento das necessidades e desejos do consumidor. Empresa orientada para agregar valor ao cliente. Dimensão funcional Estuda os relacionamento de troca, ou seja, o processo de troca . Buscando o melhor ajustamento entre as necessidades distintas do mercado e a oferta diferenciada das empresas. A troca constitui um ato de criação de valor, pois aumenta o valor percebido entre as partes envolvidas, logo,…

CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e valores da empresa…

Final de Marketing II: análise de mercado de salão de beleza. Através da segmentação do mercado e determinação do público alvo do salão Luciana Cabeleireiros, entender e analisar as necessidades desse público, avaliar seu posicionamento e mix de marketing. Desse modo, por meio da análise SWOT, desenvolver uma nova proposta de produto/serviço. 2013 SUMÁRIO LISTA DE GRÁFICOS 7 LISTA DE TABELAS 8 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 9 2. APRESENTAÇAO DA EMPRESA 9 2.1 História 10 2.2 Empresa 13 2.3…

na Estratégia de Internacionalização de uma Empresa PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410677/CA Brasileira. Estudo de Caso no Setor de Cosméticos - NATURA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, março de 2006 Patrícia Hermógenes Gomes O Uso Sustentável da Biodiversidade como um Diferencial na Estratégia de Internacionalização de uma Empresa PUC-Rio - Certificação Digital Nº…

Administração de empresas PARTE I PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING Representante do grupo PI: Andressa Dai Prá RA: 62064123 e-mail: andressa_perato@hotmail.com Grupo PI: Bruna Moreira RA: 04836125 Diana Macedo RA: 06502136 Rodrigo Souza RA: 15166127 Thamiris Campos RA: 06519125 SUMARIO: PARTE I PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING 1 - Definição do produto.............................................................................................03 Missão,…