Analise Investimento Restaurante

ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO RESTAURANTE BOI GORDO Salvador 2010 Trabalho solicitado para a disciplina Empreendedorismo. Salvador 2010 1. INTRODUÇÃO Sabemos que a alimentação é essencial na vida dos seres humanos, além de ser o item mais…

25/05/2015 BAURU 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DEEFINIÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 3 1.1 Tabela de análise pessoal 4 1.2. Tabela de análise de oportunidades de negócio 4 1.3. Tabela de análise para o negócio 1 5 1.4. Tabela de análise para o negócio 2 6 1.5. Negócio escolhido para o investimento da herança 6 1.6 Definição do negócio escolhido 7 1.7 Composição do restaurante 7 1.8. Colaboradores do restaurante 7 2- DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 8 3. ORGANOGRAMA 9 4 PROPOSITOS GERAIS

Logística do Centro Universitário Unijorge-ead, sob a orientação do Prof.ª Antônio Ribas Reis. Salvador-Ba Agosto, 2014 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade a construção do plano de negocio de um restaurante self-service que se encontra situado na cidade de Salvador-Ba na Rua da Bélgica n°203 Comercio que irá atender diariamente a população local tendo em vista o turismo da região considerando os recursos necessários, as condições e…

INTRODUÇÃO A família Partala possui um restaurante no município Vale da Felicidade queé povoado por descendentes de imigrantes Poloneses.A economia do município se sustenta basicamente pela agricultura e da atividade turística que são os passeios da “Maria Fumaça”. Embora o restaurante tenha uma ótima localizaçãoe tradição em comidas típicas polonesas, e o restaurante SMAK é omenos frequentado da cidade. O estabelecimento atualmente e de propriedade de Irena, viúva, sem filhos. Infelizmente

O PLANO DE NEGÓCIOS IMPLANTAÇÃO DO RESTAURANTE NOSSO LAR LTDA. Fortaleza – Ceará 2011 INDICE ANALITICO I SUMÁRIO EXECUTIVO :............................................................................. 5 1.0 DADOS DA EMPRESA................................................................................ 6 1.1 DADOS DOS DIRIGENTES ....................................................................... 6 1.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO..........................................................

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Restaurante....... é um empreendimento inovador voltado para a gastronomia e a cultura, teremos a oportunidade de ofertar os serviços de alimentos e bebidas, entretenimento e agregados com um diferencial da cidade de Porto Alegre, o Lago Guaíba. Nosso foco é atrair turistas e manter os clientes moradores, proporcionando excelência no atendimento e suprir as necessidades da clientela. A divulgação será diferenciada, o restaurante terá um site próprio para…

muitas vezes não suprem a necessidade das pessoas. Abrir um negócio é arriscado diante das dificuldades do nosso país, onde temos impostos muito altos e instabilidades econômicas e sociais. Através desse planejamento, pretendemos implantar um restaurante no centro de Ribeirão Pires-SP, que atenda pessoas de baixa, média e alta classe social. Moradores da região e bairros próximos, atender também empresas próximas, através de um convenio, no qual seria viável o desconto em folha de pagamento. O

organizar de forma diferente para sobreviver” John Carlzon, a Hora da verdade. Ser um Restaurante renomado e tradicional não nos garante a clientela suficiente para gerir nosso negócio, sustentar nossos sonhos e ainda gratificar bem nossos colaboradores. O novo Restaurante SMAK terá um atendimento diferenciado, maior variedade de produtos, num ambiente agradável e aconchegante que fará dele o melhor restaurante do Vale da Felicidade. E para isso iremos reestruturar seu espaço…

REMUNERAÇÃO................................................................................................. 11 6.0 BENEFÍCIO ESPERADO ......................................................................................... 11 7.0 A ANÁLISE DE S.W.O.T DO RESTAURANTE KEKANTOS LTDA.............12 8.0 AMBIENTE EXTERNO.............................................................................................. 13 9.0 AMBIENTE INTERNO…

INTRODUÇÃO O Brasil é um país bastante empreendedor. Todos os anos são abertos milhares de novas empresas, a maioria de micro e pequeno porte (1). Todavia, o Planejamento Estratégico como um todo ou mesmo suas ferramentas destacadas (incluindo a Análise De Swot), Ainda são pouco empregadas pelos pequenos empreendedores. Ocorre o mesmo com as técnicas de Organização da empresa, sendo que a maioria dos conceitos de comunicação e Comportamento Organizacional são desconhecidos dos…