Analise Gargalos Da Produção

APLICAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE AJUSTE DO SISTEMA KANBAN EM UM CASO REAL UTILIZANDO A SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC tubino@eps.ufsc.br Ana Carina Dri Lemos, Msc. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC analemos@zaz.com.br ABSTRACT: the consuming market comes demanding varieties of products that possess quality, reliability and appropriate prices more and more. This possesses a…

técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégias de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Produção Acadêmica • • • • Relatório da Empresa, desenho da rede logística na Etapa 1, assim como resumo sobre vantagens competitivas, na mesma etapa. Relatório sobre os “gargalos” da cadeia de suprimentos abordados na Etapa 2. Relatório contendo proposta de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo…

................................................................05 2.2 Rede de Logística ....................................................................................................05 3. RESUMO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS DA EMPRESA “GARGALOS” DA CADEIA DE SUPRIMENTOS .............................................................................................06 4. FLUXO DE CAIXA REVELANTE .................................................................................08 …

.......................................... 10 1.7 Vantagens e desvantagens da estratégia .............................................. 11 2.0 ESTUDO DE CASO: A Meta ..................................................................... 15 3.0 ANALISE CRITICA: A META .................................................................... 18 3.1 Principal Meta da Empresa e os Principais Indicadores....................... 18 3.2 Papel do Controller ................................................

a empresa precisa aumentar a produção em suas linhas de manufatura em 30%. A pesquisa foi qualitativa e quantitativa, onde foi feito um demonstrativo de dados coletados da empresa. A pesquisa de campo foi realizada nessa empresa, para coletar dados e identificar as possíveis causas que estavam limitando a produção. Por meio desse estudo foi possível identificarmos o que estava limitando a produção e com os dados foi elaborado um plano de ação para o aumento da produção nas linhas de…

abastecimento de itens necessários à produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as aquisições de itens devem ser analisadas tanto do ponto de vista do impacto no lucro da empresa quanto sob a ótica do risco de desabastecimento, classificandoas em estratégicas, gargalos, de alavancagem e não-críticas. Dada a importância da função compras para a competitividade da empresa e sua integração com os demais elementos da cadeia de suprimentos, cabe uma análise da…

- Fazer bem feito - Fazer o processo corretamente. - Ser correto EFICIÊNCIA + EFICACIA = EFETIVIDADE Meios - Processos - Métodos - Recursos Afins - Resultados Sustentáveis - Resultados Duradouros SISTEMA DE PRODUÇÃO INPUT PROCESSO OUTPUT OUTPUT FEEDBACK INPUT Sistemas - é o conjunto de partes interagentes e interdependentes que formam um todo unitário

logística empresarial e o planejamento e controle de produção. Para auxiliar no desenvolvimento do relatório você deverá fazer a leitura do livro “A Meta”, que explana sobre problemas logísticos vivenciados por uma empresa, além de gargalos nos processos produtivos que afetam a cadeia de suprimentos. Diante da leitura, observe os gargalos / obstáculos percebidos na logística da empresa foco e descrevam no relatório os respectivos itens: a) Quais os gargalos relacionados à…

CONTROLE DA PRODUÇÃO 1. Introdução um dos componentes do PCP é apresentado do ponto de vista conceitual/teórico, seguindo se uma interpretação para a situação específica. Estas funções devem ser exercidas de forma integrada, o que se obtém através da integração através de um sistema de O serviço é definido por KOTLER (1993, p.33), como uma mercadoria negociável, onde o produto é intangível, inseparável, simultâneo, perecível e variável: . 3. O Planejamento e Controle da Produção…

assim ele não consegue encontrar as falhas, e quando lembra, Jonah seu antigo professor da faculdade, dentre vários encontros com o professor, só obtém mais perguntas de Jonah. e quando através de um passeio com vários garotos, encontra a solução dos gargalos informados pelo professor. Alex e seus Gerentes conseguiram entregar todos os pedidos da fábrica e principalmente um em especial, que era a entrega 2000 mil peças ao Sr. Burny, mesmo assim Alex Rogo, não conseguiu os 15% lucros…