Analise Do Meio Ambiente Geral De Uma Empresa

Orientador (a): Carlos Augusto Belford Roxo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - ORGANOGRAMA DA EMPRESA......................................................8 Figura 2 - PANFLETO DA EMPRESA...............................................................10 Figura 3 - LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA.........................................................27 Figura 4 - AS 5 FORÇAS…

competitividade e a sustentabilidade: um estudo de caso em empresa agroindustrial Maria de Fátima Nóbrega Barbosa1 Gesinaldo Ataíde Cândido2 Resumo O artigo tem por objetivo verificar as práticas ambientais de uma destilaria de álcool do Estado da Paraíba e suas relações com a sua competitividade e a sustentabilidade do município onde se localiza a empresa. Por meio de uma pesquisa exploratória e descritiva foi realizado um estudo de caso numa empresa sucroalcooleira. Os dados…

Científico de Revisão Curso de Administração Logistica Reversa no Processo de Remanufatura de Cartuchos Wallace Lima Magalhães1 Marcelo Almeida2 Eliane Marinho3 Paulo Santos Rosa4 RESUMO Atualmente a alta competitividade entre empresas percebida em todo mundo fez com que elas se tornassem cada vez mais eficientes e enxutas. Com isso, algumas áreas que antes eram meramente operacionais e não recebiam muita atenção por parte dos empresários, agora se tornaram áreas…

conexão é o desafio para as empresas e para a contabilidade, assim como para as interessados em proteção ambiental. A contabilidade ambiental trata da demonstração de eventos e transações ambientais, que afetam ou que possam vir a afetar a situação econômica e financeira da empresa a contabilidade do meio ambiente tem crescido de importância para as empresas, porque tópicos relacionados à disponibilidade e/ou escassez de recursos naturais e poluição do meio ambiente tornaram-se…

desvantagens para propor objetivos. Etapa 1 - Análise ambiental: onde é possível verificar o meio em que a empresa se encontra e quais as influências ela sofre tanto no meio externo quanto interno. Engloba o exame de três ambientes: • geral: a parte externa da empresa, que reúne os componentes econômicos, sociais, políticos, jurídicos e tecnológicos; • operacional: componentes externos que possuem fatores que influenciam diretamente na administração da empresa, como clientes,…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS

suprir (Completar, inteirar, preencher) as necessidades actuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações. Ou seja, a sustentabilidade está directamente relacionada ao desenvolvimento económico e material sem agredir o meio ambiente, usando os recursos naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no futuro. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir o desenvolvimento sustentável. O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um…

seduz as pessoas inteligentes e as faz pensar que jamais vão cair.“ (Bill Gates) INTRODUÇÃO O desenho organizacional de uma empresa vem para nos proporcionar atrás de um organograma como esta dividida a estrutura organizacional de uma empresa, ou seja, num organograma bem desenhado e especificado conseguimos visualizar como a empresa esta dividida, quantos setores elas possui e como ela trabalha se e de forma centralizada ou descentralizada.

2. Referencial Teórico 2.1 – O Impacto das forças ambientais (macroambiente e setor de negócio) nas empresas. Toda empresa, seja do setor privado, governamental ou do chamado terceiro setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de recursos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são transformados em bens e serviços e são colocados no mercado, visando o atendimento de uma determinada necessidade. O

Introdução à Administração Administração: Significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros). INPUTS:- MEIO – RECURSOS- INFORMAÇÕES OUTPUTS: DESEMPENHO- OPERAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS: (PRODUÇÃO/ OPERAÇÃO) / (RECUROS HUMANOS/ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS)/(VENDAS E MARKETING),(FINANÇAS). TIPOS DE PLANOS: NÍVEL ESTRATÉGICO/ NIVEL TÁTICO/ NICEL OPERACIONAL. PLANEJAMENTO: É A FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA…