Analise De Swot Para Uma Loja De Motos

Nos últimos anos, trabalhei para diversas lojas de decorações, iluminação e planejados, criando ambientes que pudessem inspirar os clientes, e também tratando dos detalhes práticos de quase todos os aspectos ligados à decoração e funcionalidade de uma casa. CASA DESIGN E DECORAÇÃO é um projeto voltado a móveis planejados e design de interiores. A oportunidade do negócio inicialmente está em criar ambientes funcionais e planejados com valores acessíveis e práticas

Mercado 4 1.8 Área de Atividade 4 1.9 Diferencial 5 1.10 Análise SWOT (Tabela 1) 5 2 O PROJETO 5 2.1 Localização 5 2.2 Estrutura Funcional 5 2.3 Cronograma de Atividades (Tabela 2) 6 2.4 Infra Estrutura 6 2.5 Legalização e Manutenção de Registros 6 2.6 Serviços Contratados 6 2.7 Serviços Terceirizados 6 2.8 Projeto e Desenvolvimento do Site 7 2.9 Frete 7 3 PRODUTOS E EQUIPAMENTOS 7 3.1 Produtos 7 3.2 Equipamentos 7 4 ANALISE DE MERCADO 7 4.1 O Mercado Potencial 7 4.2…

................................. 05 Possui veículo próprio? ........................................................................................ 06 Compra peças sempre na mesma loja? .............................................................. . 07 O que mais busca quando na escolha de uma loja de autopeças? .................... 08 Você costuma compra peças originais ou similares? ......................................... 09 Você conhece a Natão Autopeças? .................

INICIAIS DO NOME DE CADA COMPONENTE DO GRUPO. Sumário 1. Sumário 1 2. Sumário executivo 2 Descrição da empresa 2 Produtos e aspectos de serviços 2 Equipe de gestão 2 Análise setorial 2 Mercado alvo 2 3. Descrição da empresa 3 4. Produtos e serviços 4 Produtos e aspectos de serviços 4 Diferencial a concorrência 5…

9 Principais concorrentes ......................................................................................19 9.10 Estrutura organizacional ...................................................................................19 9.11 Análises de departamento................................................................................19 10. Modelo de gestão ...................................................................................................20 10.1…

VIABILIDADE ECONÔMICA DO PROJETO LOCA MOTOS LTDA. CURITIBA 2006 TCC – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO VIABILIDADE ECONÔMICA DO PROJETO LOCA MOTOS LTDA. CURITIBA 2006 Jailson Paulo Capeletti Luiz Carlos Alves Marco Antonio Valente Nélio J. Chiquito. Wilson Kochake TCC – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO VIABILIDADE ECONÔMICA DO PROJETO LOCA MOTOS LTDA.

.......................... 18 Figura 3 - Modelo de ação “pano de prato” ...................................................... 22 Figura 4 - Loja Peruzzo 14 localizada na Rua Praça 20 de Setembro, 849, Centro ........................................................................................................ 23 QUADROS Quadro 1 - Análise SWOT da Ultragaz............................................................. 17 Quadro 2 - Planilha de Vendas Ultragaz. .........................

nossos colaboradores o melhor ambiente de trabalho, crescimento profissional e pessoal, através da gestão participativa, buscando assim o crescimento de cada um, e com isso o crescimento do negocio. Construir a marca www.adegaaguaevinho.com.br como a loja de referência e padrão de excelência na Internet, ampliando cada vez mais sua área de atuação, buscando as melhores ferramentas tecnológicas e os melhores colaboradores para alcançar esse objetivo. Ancorado em uma visão de um futuro…

...................................................................................08 TABELA 02 - Fornecedores..................................................................................................................08 TABELA 03 - Análise se Swot...............................................................................................................09 TABELA 04 – Quadro de Pessoal..................................................................................................

Conselheiros externos - Tem vinculo com a empresa; (Presidente do Conselho não é presidente da empresa) Conselheiros independentes - não tem nenhum vinculo com a empresa; Sunk Costs - Erros irrecuperáveis, deixar para traz e não colocar em analise para futuras estratégias; Erros que devem ser esquecidos. É a imposição da estratégia do “tudo ou nada”. Lock-in - Prender o cliente, pois, o custo da mudança não compensa. Pode ser uma arma, pois permite contratos de longo prazo e…