Analise De Swot Hotel Urbano

| |Figura 21: As cinco Forças de Porter e a Sexta Força Nalebuff................................... |73 | |Figura 22: Tabela da Matriz SWOT............................................................................. |77 | |Figura 23: Análise cruzada da Matriz SWOT.............................................................. |79 | |Figura 24: Matriz GE Multifatorial............................................

História 3 1.2 Cultura 3 1.3 Economia 3 1.4 Infraestrutura 4 1.5 Canais 4 1.6 Edifícios 4 1.7 Transportes 5 1.8 Aquaviário 5 1.9 Ferrovias 6 1.10 Trânsito 7 1.11 Principais atrações oferecidas pela cidade 7 2 Análise de Variáveis Críticas 41 3 Analise SWOT 42 4 Escopo 43 5 EAP ( ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) 45 5.1 Detalhamento da EAP 46 6 Orçamento do Projeto 50 7 Conclusão 51 Bibliografia 52 Anexos 53 INTRODUÇÃO PROJETO INTERDISCIPLINAR…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TCC II Plano de Negócios Bar “Confraria de Amigos” Rosane Catalán Barreto Porto Alegre Outubro de 2010 6 Rosane Catalán Barreto Análise de Viabilidade Financeira de um Empreendimento no Mercado de Bares em Porto Alegre Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do titulo de Bacharel em administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Professor…

37 4 CRONOGRAMA 37 5 DESENVOLVIMENTO 39 5.1 DESCRIÇÃO DE NEGÓCIO 39 5.1.1 DADOS ORGANIZACIONAIS 39 5.2 HISTORICO 39 5.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES 40 5.3.1 MISSÃO 40 5.3.2 VISÃO 40 5.3.3 VALORES 40 5.4 ANÁLISE SWOT 40 5.4.1 Graficos da Análise 40 5.4.2 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 41 5.4.3 O PRODUTO 42 5.4.4 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 42 5.4.5 O MERCADO 42 5.5 IDENTIFICACÃO DO PÚBLICO ALVO 42 5.5.1 A CONCORRÊNCIA 42 5.5.2 QUANTIDADE DE CONCORRENTES 42

INSTALAÇÃO 27 8.4 LAYOUT 28 8.5 RECURSOS HUMANOS 28 8.6 RECURSOS MATERIAIS 29 9 METAS E RESULTADOS PROJETADOS 31 9.1 VENDAS ANUAIS PROJETADAS ESTATISTICAMENTE 31 10 ESTRATÉGIAS 33 10.1 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO 33 10.2 ANÁLISE SWOT 33 10.3 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 34 11 PLANO DE AÇÃO 35 12 REFERÊNCIAS 36 1 INTRODUÇÃO Diante de uma vida cada vez mais célere, o consumidor brasileiro está sempre à busca de novos produtos e serviços que…

marketing estratégico  Marketing é fazer propagandas;  Os profissionais de marketing não são éticos. É preciso então, primeiramente, esclarecer o que envolve as atividades de marketing. A palavra marketing diz respeito ao entendimento e análise das relações de trocas. Inúmeras transações são feitas em todos os lugares todos os dias. Investigar esses processos de compras e vendas, compreender as motivações de clientes e vendedores e buscar transações satisfatórias para ambos…

Marketing para a empresa Clube Quinta da Lapa, Hotelaria e Restauração, Lda. Sendo o mesmo elaborado a partir de entrevistas realizadas com os proprietários do estabelecimento, bem como a partir de um vasto conhecimento do local e da concorrência e a análise de dados económicos e demográficos das localidades e distritos em redor. Fundado em 2004, pela mão de António Félix e Mariana Barrela, o Clube Quinta da Lapa surgiu para fazer história no concelho do Cartaxo, situado na freguesia da…

19 5.1 Objetivos do Endomarketing...............................................................................19 5.1..1 Proposta Inicial................................................................................................19 5.1.2 Análise do Ambiente.........................................................................................20 5.1.3 Estratégia do Programa....................................................................................20 6. Programa de…

.........................................................................30 3.2.2. Segmentação de mercado..........................................................................34 3.2.3. Análise matriz SWOT.................................................................................40 3.2.4. Análise cinco forças de Porter....................................................................40 3.2.5. Core Business (CB).......................................................................

instrumento pedagógico com o objetivo de aperfeiçoar a formação teórica e prática dos alunos desta graduação. A partir da aliança entre os princípios adquiridos em sala de aula e a prática obtida por meio do convívio com a empresa escolhida para análise. O objetivo deste documento é a partir um trabalho de campo minucioso, reconhecer não só a função de cada atividade e/ou processo dentro de uma organização, mas também quais os meios imprescindíveis para que essas funções se satisfaçam.