Analise De Swot De Uma Mercearia

II - As táticas visam objetivos de longo prazo e as estratégias, objetivos de curto prazo. III - O que aparenta ser “tática” para o executivo principal da empresa pode ser estratégia para o diretor de marketing, se isso determina, em última análise, o sucesso ou viabilidade. Resposta Selecionada: b. Tanto a afirmativa I como a afirmativa III são corretas. Resposta Correta: b. Tanto a afirmativa I como a afirmativa III são corretas. Feedback da resposta: Tanto a afirmativa

Analise de Mercado ANÁLISE DO SETOR 1- Qual o potencial do mercado? Uma população de 1500 habitantes com grandes possibilidades de crescimento 2- O mercado encontra-se bem atendido? Detectamos a presença de 2 concorrentes de menor porte,porém mais conhecidos na região 3- Qual a participação de mercado entre os principais concorrentes? Um tem uma participação de 20% e o outro de 15% 4- Quais as oportunidades para que possamos obter uma maior participação? Uma estrutura

Regina do Nascimento Leite RA: 1791 Fernanda Gomes RA: 1802 Douglas Alves da Silva RA: 1798 Marcos Vinícius de Melo: 1815 DEFINIÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRAIVAS DA MERCEARIA CULTURAL Curvelo/MG 2014 DEFINIÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRAIVAS DA MERCEARIA CULTURAL Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Arquidiocesana de Curvelo, como requisito parcial para obtenção do…

A4 (Frequência/Exame) Compare a evolução das taxas de notoriedade, experimentação e repetição do Lipton e do Nestea. Não fizemos ou não encontro… A5 (Frequência/Exame) Elabore uma análise SWOT (2 a 4 pontos por cada item). Pontos Fortes: Pontos Fracos: Falta de conceito ligado ao bem-estar, notoriedade top of mind e espontânea inferior à do líder. Oportunidades: Concorrência

úblico.” Visão da CIM “ Ser fortemente reconhecida na região e alcançar patamares de qualidade no atendimento ao público com base no respeito, carinho, preço justo e amor pelo nosso trabalho.” Análise Situacional da CIM Análise da empresa Atuando com apenas 01 loja em Governador Valadares, a Empresa é recente, mas já está bem situada em relação ao público. No setor de artigos e produtos Bíblicos, a HEBROM apresenta um diferencial;

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3. PLANEJAMENTO TÁTICO 4 4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5 4.1. Qual a diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional? 6 5. Missão, Visão e Valores 7 5.1 Missão 8 5.2 Visão 8 5.3 Valores 8 6. ANÁLISE S.W.O.T. 9 7 PESQUISA DE CAMPO 10 7.1. HISTÓRICO 10 7.2 MISSÃO PROPOSTA 10 7.3 VISÃO PROPOSTA 11 7.4 VALORES PROPOSTOS 11 7.5 PROPÓSITO 11 7.6 ESTRATÉGIAS 11 7.7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 7.8…

Lancheteria. Para promover a análise de quais as necessidades prioritárias a serem abordadas dentro da instituição foram realizadas reuniões com os sócios da empresa e um questionário estruturado para os funcionários afim de identificar quais os fatores internos devem ser trabalhados para o melhoramento do desempenho organizacional. 4. ANÁLISE SWOT A Lancheteria apresenta alguns pontos que merecem maior atenção e desenvolvimento, para isso usaremos a ferramenta da análise SWOT a fim de…

Explique. Não eu não tive nenhum tipo de planejamento, foi arriscar no que iria acontecer, após investir o meu capital no negócio. 11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Eu já trabalhava com meus pais, em uma mercearia. 12) Quais são suas forças e fraquezas? Sou otimista e minha fraqueza é ser ansioso demais, sofro por antecipação. 13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? Não tenho sócio.…

Clientes........................................................................................................... 10 4 ANÁLISE SWOT........................................................................................................ 11 4.1 Análise Interna............................................................................................... 11 4.2 Análise…

SUMARIO EXECUTIVO................................................................................5 2 – ANALISE DE MERCADO.............................................................................6 3 – ESTRATÉGIA DE MARKETING..................................................................6 4 – PLANO OPERACIONAL..............................................................................7 5 – ANÁLISE…