Analise De Setor Havaianas

...................................................................... 17 2.13. Formulação de estratégia de negócios ................................................................................................................... 18 2.13.1. Análise de Porter............................................................................................................................................. 18 2.13.2. Forças competitivas ...............................................................

Segue mais um texto de Diego Alexandre e Thiago Hupsel, dois assíduos leitores do site. Depois do excelente artigo sobre a margem de segurança das Lojas Americanas, os autores escrevem agora sobre as empresas do setor de calçados. É excelente para quem estuda o setor ou investe nele. Segue o texto: A gaúcha Grendene S/A destaca-se entre as maiores produtoras de calçados do Brasil, com marcas reconhecidas notadamente no nicho de sandálias. Mas há um curioso fato…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Setembro de 2010, vol. 02, no. 09 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Análise da aplicação do sistema Just in Time em uma indústria calçadista de Campina Grande – PB: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas. Maria José Silva Feitosa Juliana Luíza Aragão Kelly Leite Agra Eliane Ferreira Martins Resumo: As alterações macroeconômicas advindas nos últimos anos conjuntamente com a intensificação das exigências dos clientes, forçaram as…

AMBIENTE EXTERNO CP.6 PLT . TENDÊNCIA E DESCONTINUIDADES AS TENDÊNCIAS E A DESCONTINUIDADE PODE INFLUIENCIAR POSITIVO OU NEGATIVAMENTE NO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA ELAS PONDEM SER PERCEBIDAS OU DETECTADAS ATRAVÉS DE PESQUISAS E ANÁLISES TENDÊNCIAS SÃO VARIAÇÕES NO AMBIENTE EXTERNO,LENTAS OU RÁPIDAS,MAS PERSISTENTES,QUE PODE AFETAR DE FORMA LEVE OU PROFUNDA OS NEGÓCIOS OU AS ATIVIDADES DA INSTITUIÇÃO,DE SEUS CLIENTES,DE SEUS CONCORRENTES,DE SEUS FORNECEDORES OU DA SOCIEDADE EM GERAL.

As Habilidades Humanas envolvem também aptidão, pois interage com as pessoas e suas atitudes, exige compreensão para liderar com eficiência. As Habilidades Conceituais englobam um conhecimento geral das organizações, o gestor precisa conhecer cada setor, como ele trabalha e para que ele exista. De acordo com Chiavenato a estrutura garante a totalidade de um sistema e permite sua integridade, assim são as organizações, diversos órgãos agrupados hierarquicamente, os sistemas de…

.........................................................8 2.2 VISÃO 8 2.3 VALORES DA EMPRESA 8 2.4 OBJETIVOS DA EMPRESA 9 2.4.1 Situação planejada 9 2.4.2 Foco 10 2.5 ANÁLISE DOS AMBIENTES 10 2.5.1 Análise de ambiente interno 11 2.5.2 Análise de ambiente externo 11 2.5.2.1 Análise do ambiente competitivo 13 2.5.2.2 Substitutos 14 2.5.2.3 Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores 14 2.5.2.4 Parcerias estratégicas 16 2.5.2.5 Possíveis investidores 18 2

relativos à marca. 2- ÁREAS DIVIDIDAS POR GESTORES A- Fernanda Gestora de Recursos Humanos (RH) – O Setor de RH é importante para Escola Técnica Avançar porque auxilia em todas as atividades desde Admissão de funcionário até o seu desligamento. Há cada mês o RH realiza palestras e vídeos motivacionais já que a ETA se preocupa com o desempenho dos setores e funcionários também é realizado ginástica laboral para a melhoria da postura e saúde dos funcionários.…

PLANILHA DE CUSTOS....................................................................................................10 7. GRÁFICO DOS CUSTOS.................................................................................................11 8. ANÁLISE SWOT.................................................................................................................11 10.…

DO PLANO DE MARKETING 7 Análise da situação (DIAGNÓSTICO) 7 Análise Externa (DIAGNÓSTICO) 7 Objetivos (OBJETIVOS) 7 Programa de ação (ESTRATÉGIA) 7 Controle 7 Conteúdo de um plano de marketing KOTLER 8 Sumário executivo 8 Análise da situação/ Situação de marketing: 8 Análise de oportunidades e assuntos: 8 Objetivos 8 Estratégia de marketing 8 Plano de ação: 8 Projeções financeiras: 8 Controles: 8 Modelo de Westwood 8 MATRIZ DE PRODUTO/MERCADO OU MATRIZ DE ANSOFF 8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA…

....Pág. 4 4 – O PLANO DE MARKETING......................................................................................Pág. 4 4.1 – ÁREAS DE ATUAÇÃO................................................................................Pág. 4 4.2 – ANÁLISE DO MERCADO CONSUMIDOR (CLIENTES)........................Pág. 5 4.3 – CONCORRÊNCIA........................................................................................Pág. 5 4.4 – DIFERENCIAL COMPETITIVO.......................................