Analise De Remuneração De Uma Empresa

ANHANGUERA EDUCACIONAL CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ATPS – PLANEJAMENTO DE CARREIRA – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO, 10 DE OUTUBRO DE 2014. Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração de Cargos e Salários, no curso superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera Educacional. Prof. Dr. Resumo dos artigos: Conforme se observa no mercado atual, os profissionais não

ERA INDUSTRIAL. 7 1.2. A ERA PÓS-INDUSTRIAL 17 2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 22 PARTE II – A PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CLIENTE 30 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA 32 3. OBJETO DA PROPOSTA 35 PARTE III – PLANO DE TRABALHO 1. METODOLOGIA 43 1.1. ANÁLISE DIAGNÓSTICA 43 1.2. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 44 1.3. DESCRIÇÃO DE CARGOS 46 1.4. PESQUISA SALARIAL 50 1.5. ELABORAÇÃO DA POLÍTICA…

competitiva é fundamental para harmonizar os interesses econômico-financeiros da empresa com os interesses de crescimento e qualidade de vida dos colaboradores. Á Administração de salários é a expressão usada para significar o conjunto de definições tomadas pela empresa com vistas a regular como os Gestores devem administrar os salários de seus subordinados. Visando o desempenho profissional do funcionário, na empresa para que desenvolva seu papel no grupo, satisfeito e com qualidade.…

PROJETO |Política de remuneração como fator crítico de sucesso para a Alfaline Empresa de Contabilidade | |ESCOPO |O presente trabalho tem como objetivo estruturar a política de remuneração dos colaboradores da Alfaline Empresa de Contabilidade. | | |A Alfaline é uma empresa familiar, que presta…

A Divisão de Sales & Marketing da Page Personnel lança, com exclusividade no mercado, o Estudo de Remuneração de profissionais de suporte à gestão. Hoje, percebemos que as empresas necessitam cada vez mais de profissionais generalistas, que possam atuar em diversas frentes e áreas da empresa com facilidade. Com a crise que abateu o mercado no final do último ano, a palavra de ordem de qualquer empresa é otimização. Nesse contexto, profissionais, tanto de Marketing quanto de Vendas, que…

SODRÉ DE CARVALHO DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Trabalho submetido ao professor Antônio Fernandes, da Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina, como requisito para nota complementar da segunda unidade da disciplina Contabilidade Comercial. Petrolina 2012 RESUMO O presente trabalho trata da Demonstração do Valor Adicionado e a Análise das Demonstrações Contábeis. A Demonstração doValor…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Goiânia 2014 FACULDADE ESTACIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Trabalho realizado para avaliação final da disciplina de Seminário de Práticas de RH II do 4° período do curso de Gestão Tecnológica de Recursos Humanos, da Faculdade Estácio de Sá, sob a

ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo Departamento de Recursos Humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servira de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado,á perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses. Pela teoria de

I - CARGOS E SALÁRIOS (REMUNERAÇÃO) A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração. ARH R&S Remuneração DP T&D Administração de Cargos Administração de Salários Administração de Benefícios Pesquisa de…

Universidade do Contestado Concórdia,Concórdia 2012. Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem aos cargos e tenham uma remuneração justa. Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro…