Analise De Mercado Para Mercearia

Jesus SUMARIO Introdução ........................................................................................................04 Levantamento de Problema ............................................................................ 05 Analise de swot .................................................................................................06 Consideração Final ...........................................................................................07 Bibliografia…

ramo de atividade e de grande valia para a aluna, pois esta pretende concretizar o negócio futuramente. A competitividade do mercado nos dias de hoje exige que o futuro empreendedor tenha um amplo conhecimento sobre a atividade em que irá atua, sendo necessário estar permanentemente de olho nos acontecimentos para responder corretamente às exigências e necessidades do mercado, obter vantagem competitiva sobre os concorrentes e lançar estratégias que gerem lucro para a empresa e aumentem…

da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar. 2. Análise de Mercado 2.1. Pesquisa de Mercado 2.1.1. O setor é bom para se investir? Por quê? 2.1.2. Sobre os clientes:  Qual é o seu perfil?  Quantos são?  Onde estão?  Quais são as necessidades dos clientes?  Qual será a forma de atender às necessidades dos clientes? 2.1.3. Concorrência:  Quais os principais concorrentes?  Quais percentagens do mercado detêm? 2.2. Plano de Marketing 2.2.1. Descrição do produto /…

pouco: De que maneira o conceito de essência pode ajudar nas suas atividades de venda? Este conceito ajuda você a definir quais são os itens essenciais a focar; quais as ações que têm que ser feitas e que ajudam a diferenciar a sua empresa no mercado. Estes itens são apenas cinco tarefas, ou atitudes, que seu pessoal não pode deixar de executar e que vão fazer a diferença entre o seu negócio e o do concorrente. Eles são os “cinco mandamentos para fidelizar clientes”. Por isso, a…

canal de distribuição de produtos de mercearia básica começaram a sentir a perda de competitividade e eficiência, quando comparadas com outros canais, o resultado foi à queda nas suas vendas, e novos formatos de varejo tinham preços mais competitivos. OBJETIVO O objetivo desse trabalho é fazer uma análise da implementação do ECR, com base em pesquisa realizada com indústrias, atacadistas e varejistas que compõem o canal de distribuição de produtos de mercearia básica. Buscou-se…

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Harvard Business Review – jul/ago/1960 A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo ⎯ verdadeiro clássico da literatura especializada. Theodore Levitt é professor de Administração de empresas na Escola de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Autor de numerosos artigos sobre temas econômicos, políticos de administração de empresas e de marketing,…

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Harvard Business Review – jul/ago/1960 A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo ¾ verdadeiro clássico da literatura especializada. Theodore Levitt é professor de Administração de empresas na Escola de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Autor de numerosos artigos sobre temas econômicos, políticos de administração de empresas e de…

de Marketing) pode ser definido como Os recursos humanos e tecnológicos da empresa, envolvidos na coleta, qualificação, análise,disseminação e arquivo de informações relevantes às decisões de Marketing.O desenvolvimento do SIM foi alcançado em épocas mais recentes com a necessidade das empresas de se orientarem ao consumidor.Muitas empresas cresceram,distanciaram-se dos mercados de atuação,necessitando de informações para tomar suas decisões. A administração precisa monitorar as forças…

muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo freqüentemente indicações e ligações políticas. O

resolver problemas de ordem operacional no quadro interno, já que, segundo a última reunião trimestral os resultados não foram satisfatórios. Segundo a análise que fizemos dos dados levantados por meio de entrevistas com os colaboradores, a Hoterdan se trata de uma empresa de âmbito regional e ao longo de vinte anos de serviço, tem setenta por cento do mercado de venda em sua cidade e objetiva em médio prazo, abranger-se a nível Estadual, necessitando portanto, capacitar seus…