Analise De Mercado De Moto Peça

certeza que será alcançada o que tanto deseja. Pode ser observado que a administração é necessária em todas as organizações que queiram sobreviver no mercado, realizar tarefas e atingir metas. O estagio confirmou a necessidade de se ter uma boa estrutura de planejamento e organização, pois se tornou fundamental nos dias de hoje, em que o mercado anda extremamente competitivo. Ter uma boa estrutura organizacional e um bom planejamento é dar um passo para cumprir tarefas, atingir metas e aumentar

Francisco Luiz de Lima Neto - RA 5715120970 Lucy Terumi Takeda - RA 5551109151 Rubia Bezerra Pereira dos Santos - RA 5566137498 Sabrina Almendro de Oliveira - RA 5521147753 São Caetano do Sul - SP Setembro / 2012 |Etapa 1 [pic] Moto Aquática |Marca - Sea Doo [pic] |[pic] Bombardier Recreational Products | 1. A Bombardier Recreational Products Inc –BRP, é uma empresa privada canadense. A história da…

de uma maquina acaba se transformando em um transtorno a empresa que o adquire, junto com essa aquisição a empresa também devera manter uma oficina completa para realizar manutenção preventiva, além de um estoque para peças de reposição. A compra de uma Empilhadeira, Escavadeira, Moto Niveladora ou até uma Retro Escavadeira além de gerar todos estes custos fara também com que a empresa perca de certa forma o foco de sua principal atividade, já a Locação de Máquinas além de gerar menor…

posicionamento. A demanda de mercado para esta área aponta para um relevante crescimento, sendo que os modelos atuais possuem funções limitadas e alguns métodos de posicionamento comprometem a integridade do mecânico e motocicleta. Este projeto conceitual originou-se com um planejamento na análise do problema e mercado, e na fase informacional seguinte, foram levantadas as necessidades dos clientes, o que apresentou características para o elevador que não são encontradas em produtos do…

... 4 1.4 VALORES ...................................................................................................... 4 1.5 ANÁLISE ORGANIZACIONAL .................................................................. 5 2. O PRODUTO .............................................................................................................. 6 2.1 PESQUISA DE MERCADO .......................................................................... 6 2.2 DEFINIÇÃO E CRIAÇÃO DE UM PRODUTO ............

aluno VENDAS “MOL COMÉRCIO DE MOTOS LTDA”. Sumário 1 Introdução 03 2 Descrição e perfil geral da empresa ......................04 3 Estudo de caso ..... 05 3.1 Processo de Vendas . 05 3.2 Como a empresa cultiva o relacionamento com o cliente...............07 3.3 Como esta empresa planeja suas vendas .

dinheiro a mais na poupança. D) Até planeja poupar, mas sabe que vai acabar gastando mais que o planejado. Como é seu guarda-roupa? A) Cheio de peças que já foi moda nas várias épocas de sua vida. B) Tem algumas peças da moda, mas a maior parte é de itens básicos e clássicos. C) Praticamente só peças clássicas, que nunca saem de moda. D) Tem mais peças da moda e alguns itens clássicos. Investimentos mais dinâmicos, combinados com aplicação frequentes, buscando…

25 3.4.3 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades................................................................................................................26 3.4.4 Estágio da Introdução de Novas Tecnologias Importantes Para a Empresa/organização,…

e o mercado que a empresa atua? Comércio Automotivo 3) Qual ou quais são os produtos comercializados e/ou produzidos? Veículos, peças e serviços. 4) Qual ou quais são os principais fornecedores? Fiat Automóvel 5) Qual é o público alvo? Classe média Logística Empresarial 1) A estrutura organizacional da empresa é adequada às suas necessidades logísticas? Sim e a empresa está sempre adequando de acordo com seu crescimento. 2) São feitas…

comprometem o faturamento da empresa. Motivação – Por que criar uma empresa? Buscamos rendimentos futuros para alcançar independência financeira. Divisão de Cargos * Sócio Administrativo - Fábio Renato Sanchez Análise de relatórios contábeis Análise de relatórios de vendas Análise de relatórios de compras Orçamento * Sócio Administrador - Ronaldo Junqueira Junior Emissão de relatórios gerenciais Responsável pelo departamento de compras Controle de estoques Contas…