Análise Swot Mercedes

PERROTTI P. PASQUALE COORDENADORA DO TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR – PPC PROFESSORA MS VANESSA APARECIDA FRANCO MOLINA DEDICATÓRIA Dedicamos esse trabalho a Nilton, Elenira, Denise, Elizete, Glaucia, Alexandrina, Mário, Marilda, Eutália, Mercedes, Bruno, Orlando, Robson, Alceli, Nicolas, Yuri, Carlos, Valquíria, Mariana e Stéphanie. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, que sempre nos amparou ao longo desse desafio. Agradecemos ao nosso orientador Paulo César…

estabelecimento de fronteiras entre as tarefas a serem cumpridas pelos departamentos da organização. Posteriormente, Igor Ansoff e Kenneth Andrews refinaram o conceito de estratégia proposto por Chandler, enfatizando-as como um processo baseado na análise das oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. Em meados da década de 1970, o uso do planejamento estratégico entrou em declínio por cauda da crise econômica mundial desencadeada pelo embargo do petróleo,…

...........31 GREICY SOUZA PACHECO....................................................................................31 7 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO...................................................................................32 ANÁLISE SWOT (ANÁLISE AMBIENTAL) .................................................................................................... 32 Pontos fortes e fracos (ambiente interno) .................................................................................

......................21 3. PLANO DE MARKETING..............................................................................22 3.1 - ANÁLISE DE MERCADO..........................................................................22 3.1.1 - Análise Macro-ambiental (SWOT)..........................................................22 3.1.2 – ANÁLISE MICRO-AMBIENTAL.............................................................25 3.2 – MARCA DO PRODUTO.......................................

4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão do desempenho é fundamental para as organizações que

CORPORATIVA Empresa Marcopolo São Paulo Abril de 2011 ELABORAÇÃO: Antonio Cátia Daniel Jean Robson Sérgio Tatiane SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa...............................................................04 2. Análise do Modelo de Governança Adotado....................................15 3. Estrutura Geral..................................................................................17 4.…

da empresa. Em geral, o alcance de uma disciplina científica estabelece o conteúdo e os limites do seu campo de estudo. No caso específico do marketing, sua importância se deve à concepção científica que, especialmente na década de 70, exigiu análises que configurassem objetivamente a especificidade de seu campo de estudo, para então definilo ou não como ciência. Tradicionalmente, o marketing limitou-se à area econômica empresarial; a partir da década de 70 é que tais limites foram ampliados.

da empresa. Em geral, o alcance de uma disciplina científica estabelece o conteúdo e os limites do seu campo de estudo. No caso específico do marketing, sua importância se deve à concepção científica que, especialmente na década de 70, exigiu análises que configurassem objetivamente a especificidade de seu campo de estudo, para então definilo ou não como ciência. Tradicionalmente, o marketing limitou-se à area econômica empresarial; a partir da década de 70 é que tais limites foram ampliados.

se terá retorno deste investimento feito. É também uma maneira clara e objetiva para se comunicar com seus parceiros: sócios, empregados, investidores, bancos, contadores, agências governamentais e etc. Sendo possível também evitar erros como : análise incorreta de seus concorrentes, plano financeiro inadequado, não existência de um plano estratégico e etc. O Plano de Negócios não se trata de adivinhar o futuro, e sim de tentar antecipá-lo, prevendo como a empresa poderá crescer, em…

Biguaçu, 29 de novembro de 2007. Prof. Claudia Catarina Pereira UNIVALI - CE de Biguaçu Orientador Prof. Crisanto Soares Robeiro UNIVALI - CE de Biguaçu Prof. Ademir Tenfen UNIVALI - CE de Biguaçu 4 Dedico este trabalho aos meus pais, Mercedes e Wanderley e familiares, que sempre me proporcionaram momentos felizes e condições excelentes de aprendizagem e educação. Amo vocês mais que tudo nesta vida. 5 AGRADECIMENTOS Agradeço a Universidade do Vale Do Itajaí. A…