Análise De Projetos Franquia

Resumo O presente artigo tem por objetivo destacar a importância do planejamento financeiro nas organizações, e analisar como é aplicado em uma franquia, no caso a Láqua di Fiore localizada no Rio Anil Shopping em São Luis-MA, como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de…

FACULDADE DOS GUARARAPES LAURETE INTERNATIONAL UNIVERSITIES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FRANQUIAS: VANTAGENS E DESVANTAGENS Jaboatão dos Guararapes /2014 Andréa dos Santos Pessoa Maciel Gomes da Silva Franquias: Vantagens e Desvantagens Artigo científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração, no…

PRÉ-PROJETO BRENNER CARVALHO CECILIA BARBOSA DIAS JESSICA SARAIVA PEDRO HENRIQUE TEIXEIRA Palmas 2015 BRENNER CARVALHO CECILIA BARBOSA DIAS JESSICA SARAIVA PEDRO HENRIQUE TEIXEIRA PRÉ-PROJETO LADY&LORD – PALMAS Trabalho de Curso submetido às Faculdades objetivo como requisito para a obtenção de nota do semestre de Planejamento de Campanha Aplicado ao PREX. Sob a orientação da Professora e Coordenadora Luara Aquino. Palmas, 2015. Pré-Projeto Tema:…

possibilidade de implantação da franquia Restaura Jeans no município Cataguases, através das ferramentas de Marketing, Negociação, Pesquisa de Mercado e Metodologia Científica. O objetivo principal é decidir no atual mercado comercial de Cataguases a possibilidade de inserir uma franquia que tem a sua finalidade voltada para o ramo de lavanderia, tingimento e restauração de roupas e acessórios. O texto está organizado em parágrafos onde do 1° ao 3° parágrafo está à descrição da franquia…

FRANQUIA Franquia ou franchising é uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma…

FACULDADES OBJETIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM MARKETING SEU NOME PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CHILLI BEANS 2013 SEU NOME Projeto Integrado Multidisciplinar CHILLI BEANS RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar I do curso de Gestão em Marketing aborda o levantamento da…

ORGANIZAÇÕES Pólo Santos 2º semestre de 2010 Alessandra Santana Xavier Bruno de Carvalho Serafim Débora Furtado Julião Lílian Nunes Ferreira Marcelle de Moura Meschini VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Visão Sistêmica das Organizações. Pólo…

80 clientes fixos e uma média de 300 atendimentos por mês. Com o crescimento do negócio e o interesse do mercado pelos serviços em domicílio, os sócios decidiram explorar o negócio no formato de franquia, constituindo a FRANQUEADORA, no ano de 2010. A empresa apresentada neste projeto é uma franquia de Pet Shop Móvel que possui Sede no Estado de São Paulo, inscrita no CNPJ sob nº 11.502.905/0001-86, localizada na Rua Corifeu de Azevedo Marques, nº 3202, apto. 254D, Jardim das…

recursos e as necessidades financeiras. Franquias As franquias representam uma forma de permitir ao empreendedor a expansão do negócio. Para se tornar um franqueador, o mesmo receberá treinamento e apoio, no que for necessário, mesmo porque utilizará uma marca com imagem estabelecida, o que lhe garante o sucesso, desde que mantidas as etapas do plano político da empresa. Também é um meio alternativo para que o empreendedor promova a expansão do negócio. Franquia é um acordo em que o…

Projetado ............................................................................ 138 Tabela 28 - Ponto de Equilíbrio ............................................................................................. 139 4 ÍNDICE 1. ANÁLISE DA EMPRESA ................................................................................................. 8 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 HISTÓRICO..............................................................................................