Ameaça De Novos Entrantes Poder De Negociação De Fornece

Visão 7 2.2.4 Valores 8 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4 ANÁLISE DO MERCADO 10 4.2 Ameaça de Entrada 12 4.3 A Ameaça dos Substitutos 13 4.4 Poder dos Fornecedores 13 4.5 Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos 16 5.1.2 Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 21 5.1 Liderança Em…

ou socioambiental. a) Político Legal Ameaças: * Não haverá espaço para privatização * Não haverá substanciais mudanças nas estatais, Petrobrás e Banco do Brasil investirão em mais tecnologia. * Governo Oportunidades: * Maiores esforços para conquistar e fidelizar consumidores * Aumento da proteção ao consumidor (mais informado) b) Econômico: Para que existam mercados é preciso que haja pessoas e poder de compra. O poder de compra em uma economia depende…

segmento. O projeto iniciou-se pela apresentação da empresa, mostrando sua estrutura física e organizacional, produtos e serviços prestados. Analisou-se o mercado com a descrição do setor, análise ambiental explorando o macro ambiente com a com as ameaças e oportunidades, o micro ambiente, com a análise dos concorrentes, comportamento dos clientes e a análise interna das forças e fraquezas da Distribuidora Cristiano. Por meio dessas análises foi identificado os objetivos a serem…

crescimento. Pode-se perceber, no entanto, que algumas grandes organizações do segmento business to business, ou seja, aquelas empresas que realizam negócios com outras empresas, não tendo como cliente direto o consumidor final, começam a se reerguer com um novo posicionamento. Grandes empresas de renome do setor B2B (business to business), vêm demonstrando que uma comunicação interna estratégica torna-se ferramenta essencial para fortalecer a empresa, fazendo do público interno um…

actividades curriculares fornecem às crianças. 1.2. Missão Desenvolver nas crianças conhecimentos e competências extracurriculares, de modo a estimular a vontade de conhecer e explorar num ambiente lúdico que envolva actividades produtivas e fornecê-las apoio escolar. 1.3. Visão Ser uma instituição reconhecida como referência na educação das crianças em actividades extracurriculares, expandindo-os pelo mercado nacional. 1.4. Objectivos  Ampliaras habilidades e competências…

externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração da mudança 26 1.9.1.4 Ambiente competitivo na indústria 27 1.9.1.4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10…

........................................................................... 3.1 Ambiente interno e externo ....................................................................................... 3.1.1 FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças.............................................. 3.2 Segmentação de mercado .......................................................................................... 3.3 Sistema de Informações de Marketing ....................................

é uma posição (position), ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansoff (1981) utiliza esse conceito na sua clássica matriz produto versus mercado. A partir das posições de mercado existente ou novo relacionadas com os produtos existentes ou novos era possível compreender as estratégias factíveis. Porter (1996) reiterou que estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades. • A estratégia é uma…

2. Preço 9 4.3. Praça 9 4.4. Promoção 9 4.5. Distribuição 9 4.6. Projecção de Vendas 10 5. Análise da Concorrência 10 5.1. Cinco Forças Competitivas 10 5.1.1. Poder de Negociação dos Fornecedores 10 5.1.2. Poder de Negociação dos Clientes 10 5.1.3. Ameaça de Novos Operadores 11 5.1.4. Ameaça dos Substitutos 11 5.1.5. Rivalidade competitiva entre os actuais jogadores 11 5.2. Concorrentes 11 5.2.1. Rei das Sandes 12 5.2.1.1. Produtos e Preços 12 …

.................................................................................... 46 Figura 6: Cadeia de valor da Processus ......................................................................................... 62 Figura 7: Oportunidades e ameaças do macroambiente da Processus .................................... 68 Figura 8: Cinco forças de Porter incidindo sobre a concorrência em que a Processus está inserida ...............................................................................