Tópicos de petróleo

1. Entre muitas definições de planejamento estratégicos adotou-se, com base em Chianeto e Sapiro (2004) o seguinte entendimento: “Planejamento estratégico é um processo” de formulação e implementação de estratégicas organizacionais no qual se busca o processo da empresa e da sua missão no meio ambiente em que está atuando É um processo continuo de tomada de decisão, de execução das decisões e de retro alimentação sistemática. Baseada na comparação das expectativas baseadas nos resultados recorrentes das recisões tomadas. Como está relacionada aos objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção e a viabilidade das empresas, isso também afeta o impacto que a mesma causará no ambiente ao seu redor, fazendo com que essas empresas criem e gerenciem ou não um sistema de desenvolvimento sustentável através desses planejamentos. -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Desenvolvimento sustentável é o modelo que prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente. Em outras palavras, é a noção de que o crescimento econômico deve levar em consideração a inclusão social e a proteção ambiental. -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3. O Desenvolvimento Sustentável foi entendido como uma forma de condução/desenvolvimento dos negócios porque as empresas são as únicas organizações com recursos, tecnologia e alguma…

tecnológicos, de informação, etc.  Líder – seu papel é ajudar a organização a alcançar seus objetivos. 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO  É o processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objetivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em um ambiente mutável.  É a coordenação de todos os recursos através dos processos de planejar, organizar, dirigir e controlar no sentido de alcançar objetivos estabelecidos.  A forma como é…

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Macroambiente Ambiente Setorial AMBIENTE INTERNO Recursos, Missão Organizacional, objetivos da empresa FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS Formulação de Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho…

DE SOBRADINHO ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Tutores à Distância: Maria Renata e Monica Satolani Tutor Presencial: Ademar Luiz Nascimento Sobradinho – DF, Setembro de 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ......................................................................................................04 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.................................05 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS DE PAULO E…

Passo 3 – Definição do Sucessor e tipo de mudança de natureza: Reativa ou Proativa .....................................................................................................................06 Passo 4 – Definição de quem não foi designado como gestor principal....................06 Passo 5 – Organograma............................................................................................07…

estratégicos propostos por Miles e Snow (1978), isto é, estratégias defensiva, analítica, prospectora e reativa. O desempenho das empresas que adotaram estratégias reativas foi menos eficaz em termos de crescimento, confirmando uma das proposições centrais do modelo. A estratégia mais freqüente foi a analítica. Não foi encontrada nenhuma diferença nas escolhas estratégicas que pudesse ser associada ao gênero do dirigente da pequena empresa. Palavras-chaves: estratégia competitiva;…

empresas: uma aplicação do modelo de miles e snow Fernando A. P. Gimenez; Cleufe Pelisson; Eugênio G. S. Krüger; Paulo Hayashi Jr. RESUMO O presente trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em pequenas empresas visando a identificar as estratégias competitivas adotadas pelos seus dirigentes. Para tanto utilizou-se o modelo proposto por Miles e Snow (1978) na classificação das escolhas estratégicas reportadas pelos respondentes. Dados coletados em 107…

Sabóia do Espirito Santo VALPARAÍSO, SETEMBRO 2014 5588679-685997 Milaine Vieira Bauer DESAFIO PROFISSIONAL: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Desafio Profissional como disciplina essencial para adquirir as competências e habilidades elaboradas junto à Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob a orientação do Tutor das disciplinas norteadoras. Orientação: Prof.ª Janaína Silva Sabóia do Espirito Santo VALPARAÍSO, SETEMBRO 2014 5541382-764825 SUMÁRIO…

Pequenas Empresas: uma Aplicação do Modelo de Miles e Snow Fernando A. P. Gimenez Cleufe Pelisson Eugênio G. S. Krüger Paulo Hayashi Jr. RESUMO O presente trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em pequenas empresas visando a identificar as estratégias competitivas adotadas pelos seus dirigentes. Para tanto utilizou-se o modelo proposto por Miles e Snow (1978) na classificação das escolhas estratégicas reportadas pelos respondentes. Dados coletados em 107…

externas. Temos a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. Possuímos iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as coisas aconteçam. As pessoas reativas são afetadas somente pelo ambiente físico. Se o tempo está bom, elas se sentem bem. Caso contrário, mudam a atitude e a performance. As pessoas pro ativas carregam o tempo dentro de si. Faça chuva ou faça sol, não interessa, elas avançam graças a seus valores. E, se um de seus valores é realizar um trabalho…