Alinhar Pessoas A Estrategia

A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DO CAPITAL HUMANO À ESTRATÉGIA CORPORATIVA Vivian de Oliveira dos Santos 1 Leonardo Roth2 André Mauro Santos de Espíndola3 RESUMO Passada a era industrial e chegada a era da informação, as organizações começam a perceber que não basta ter melhores equipamentos, melhor tecnologia e mais recursos financeiros para tornarem-se competitivas, o conhecimento surge como o fator fundamental para a sobrevivência e para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. O…

Balanced Scorecard trata-se de um sistema de gestão estratégica. É utilizado com o fim de alinhar as equipes e os indivíduos de uma empresa às suas metas, ou seja, à sua estratégia. É considerado um instrumento de gestão, planejamento e controle para empresas de qualquer porte. Criado no início dos anos 90, o BSC tem como seus idealizadores Robert Kaplan e David Norton (professores da Harvard Business School). A ideia dos dois era a de trazer a novo modelo de funcionário que se é…

contratado cada um de seu time de cerca de 80 pessoas e fazia questão de sempre dizer isso. Talvez fosse por isso que todos achavam sua postura, de certo modo, arrogante, o que para eles, era inadmissível para aquela posição. O fim de uma era Certo dia, chamaram todos os gerentes da área e comunicaram a demissão do CIO. O recado da direção era bem claro e evidente. "Não podemos ter uma TI que não seja focada em nosso negócio", "Precisamos alinhar os custos de TI ao negócio", "Nosso…

uma medida inovadora do desenvolvimento de recursos humanos, um instrumento para desenvolver a capacidade de aprendizagem de uma empresa ou organização. É um processo com início, meio e fim, ele ajuda as pessoas a clarearem seus objetivos e a caminharem em sua direção, assim como conduz pessoas a tomada de decisões, mudanças e potencializa escolhas. O coaching é voltado à ação, pois é o cliente que tem todas as respostas. É uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem…

planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela FNQ para organizações dos mais diversos segmentos. Baseados nos critérios de excelência do MEG, confira abaixo os 8…

O ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS Bruno Piccoli Administrador de Empresas e aluno do CBA em Marketing da Estação Business School brunopiccoli@hotmail.com RESUMO O presente artigo refere-se a umas das mais importantes tendências deste novo século, a gestão do capital humano nas organizações. Neste cenário, as empresas que buscam competitividade estão focando grande parte de sua estratégia no desenvolvimento e aprimoramento da gestão de pessoas e das relações com seu cliente

como os sistemas de Rh podem agir estrategicamente em uma organização. Fomos aos poucos ajustando as informações com a professora que nos orientou a trabalhar o foco em Gestão de Competências alinhadas as estratégias empresariais de um plano de negócios. Começamos a compartilhar sobre as estratégias das empresas em que trabalhamos para que pudéssemos decidir qual empresa, o tema e sobre o foco que daríamos ao nosso trabalho, se seria uma oportunidade ou o lançamento de novo negócio.…

competências dentro do âmbito organizacional visando deixar de maneira clara as ferramentas que o gestor da empresa possa utilizar de maneira eficaz. Alem disso, a gestão por competências pode estabelecer um equilíbrio dentro da empresa, ou seja, alinhar as competências da organização aos dos seus colaboradores. As empresas hoje não têm um bom aproveitamento das competências, habilidades e conhecimentos dos seus colaboradores, desencadeando o também não aproveitamento das competências da…

AVANÇADOS EM GESTÃO DE PESSOAS “SÍNTESE DO TEXTO: Alinhando estratégia e competências” O conceito de competência embora já definido por muitos autores, ainda não consegue explicar totalmente a sua extensão e como alinhá-la às estratégias essenciais da organização. De acordo com o estudo analisado, as estratégias essenciais geram uma aprendizagem e essas aprendizagem acarreta na competência que por sua vez gera recursos que mais uma vez é necessário estruturar estratégias que…

e intempestiva Tendências Globais do Século 21 • Ciclo de vida mais curto dos P/S • Aumento no valor da informação • Deslocamento das relações de poder • Ênfase maior nos processos e objetivos • Objetivos múltiplos e conflitantes Estratégia Formulação / Implementação Nível Institucional Gestão Estratégica Nível Tático Nível Operacional 1. Planejamento Estratégico Formal 2. Matriz Mercado / Produto 3. APO – Administração por Objetivos 4. Interdependência…