Admistração estratégica

ADMISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ORIGEM: A estratégia se deu origem em meados dos anos 60 como uma nova e mais moderna opção de planejamento. E na década de 80 o planejamento estratégico se tornou mais complexo e profundo, dando origem à administração estratégica. E os administradores começaram a perceber que com a definição clara da missão e das estratégias seus objetivos eram mais facilmente alcançados. COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: A visão estratégica pode ser feita através da visão de um negócio futuro que a pessoa quer concretizar ou então através de um processo sistemático de análise e síntese, que é o planejamento empresarial. Primeiramente ele consistia no orçamento anual a ser cumprido, e posteriormente começou a incluir projeções de tendências, resultando no planejamento de longo prazo. Somente nos anos 70 surgiu o planejamento estratégico como um método estruturado para determinar o futuro. Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance, empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. O planejamento estratégico se insere no nível estratégico que é o que norteia as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos. Ou seja está na cúpula diretiva ou comitê reunindo a alta gerência Planejamento empresarial não se resume ao planejamento estratégico, pois a estrutura da organização se classifica em três níveis, o estratégico, o tático e o operacional. E o planejamento…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Variáveis relacionadas ao comportamento do consumidor São vários os fatores internos e externos que influenciam o processo de tomada de decisão de compra dos consumidores. Churchill e Peter (2000) consideram no processo de compra do consumidor em influências sociais e influências situacionais. Para Engel et al. (2000) as variáveis que influenciam no processo de decisão de compra encontram-se divididas entre as influencias ambientais, as diferenças…

AERH – Administração Estratégica de Recursos Humanos Conceito: Entende-se como administração estratégica de recursos humanos a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Função: ✓ Assessorar e prestar subsídio cognitivo (conhecimento) à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em questões relacionadas a qualidade dos talentos que…

construcción en el estado de Minas Gerais , Cia Cableado y Cedro Cachoeira unidad Caetanópolis y trata de mostrar la importancia de las contribuciones el mantenimiento de la competitividad de la organización. Este artículo se divide en el marco teórico que analiza los temas y autores significativos cuando se pretende estudiar el área de mantenimiento en empresas como KARDEC y NASCIF (2001), acompañado de la siguiente metodología utilizada en el estudio correspondió a la…

para o planejamento, controle e tomada de decisão. A Contabilidade Gerencial preocupa-se também com a efetiva utilidade da informação, ou seja, com sua capacidade de gerar valor para garantir o sucesso das organizações.Os administradores usam essas informações para escolher, comunicar e implementar estratégias. Utilizam-nas, também, para coordenar o projeto do produto, a produção e as decisões de comercialização . Contabilidade Gerencial é eficiente quando fornece informações…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Wanderson S. Paris 2002 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Evolução Histórica A função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando podia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz, o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção. Nesse primeiro estágio, as ferramentas e os utensílios eram utilizados…

dos clientes?como elas são feitas? A busca por resposta em relação a satisfação dos clientes é descoberta geralmente depois da prestação dos serviços onde sempre se procura conversar com o cliente e saber se ele foi bem atendido. f) Como são realizados os controles bancários da organização? Esta parte é responsabilidade de uma das sócias do estaabelicimento que é formada em admistraçao de empresa,é ela que verifica as contas correntes e as movimentações bancarias. g) Existe uma…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL DIRETORIA DE REGISTRO E CONTROLE ACADÊMICO Currículo do Curso Curso : ADMINISTRACAO Currículo : 2006 ADMINISTRAÇÃO Habilitação : BACHAREL EM ADMISTRAÇÃO Documentação Curso reconhecido pela portaria/MEC nº412/84 de 26/09/84 DOU de 28/09/84 Objetivo : Formar Bacharel em Administração, capacitando ao exercício profissional, com uma visão crítica das esferas profissional e social e elevados graus de embasamento…

ANÁLISE SWOT: PIAUÍ CENTER MODA CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINOVAFAPI ADMISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESTUDO DE CASO Teresina (PI) - Brasil Maio/13 ESTUDO DE CASO ANÁLISE SWOT: PIAUÍ CENTER MODA CENTRO UNIVERSITARIO UNINOVAFAPI TRABALHO ACADÊMICO ADMISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPONENTES: Suane Rocha Juciele Nunes Sabrina Marques Andre Alves Lucas Soares Samuel Rego ANÁLISE SWOT: PIAUÍ CENTER MODAS …

A FÓRMULA DAS EMPRESAS QUE NÃO PARAM DE CRESCER O processo de administração estratégica tem por objetivo o lucro, visando o retorno acima da média, maiores do que esperados em um investimento. Nos dias de hoje, esta estratégia se torna cada vez mais difícil devido a economia globalizada e mudanças constantes das tecnologias. Para que o lucro aconteça é preciso que haja definição das diretrizes organizacionais, pois na falta, podem ocorrer falhas nas etapas do processo de administração…