Adminitração De Recursos Humanos

Sumário INTRODUÇÃO 1 ETAPA 1 2 ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADMINISTRAÇÃO 3 ETAPA 2 4 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINITRAÇÃO 5 Teoria da burocracia 6 Teoria da estruturalista 7 Teoria nas relações humanas 8 Teoria da comportamental 9 ETAPA 3 10 ENFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 11 Teoria de sistemas 12 Teoria de matemática 13 Teoria da tecnologia da informação 14 Teoria de contingencial 15 ETAPA 4 16 ÊNFASES NA COMPETÊNCIA E COMPETITIVIDADE 17 Administração e a tendência para o

um, omitidos por outros.A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50 por causa do autor da Teoria da Burocracia, que tentava conciliar as teses proposta pela Teoria Clássica pela Teoria das Relações Humanas. Assegura o bem esta do ser humano que todos têm direito, e organização para nascer, viver, morrer e esta preparado para desenvolver um trabalho. TEORIA DE SISTEMAS A teoria geral de sistemas (também conhecida pela sigla T.G.S.) surgiu com os trabalhos do biólogo…

servir mas também as necessidades de quem servir. A maior parte dos mercados é grande demais para que uma empresa possa fornecer todos os produtos e serviços necessários a todos os compradores naquele mercado. Precisa-se de alguma delimitação de recursos, sendo assim, precisa selecionar mercados-alvo. Os mercados variam no seu grau de heterogeneidade. Emis como idade, o sexo, a renda, a profissão etc.. É uma variável de bases mais populares para se distinguir os agrupamentos mais…

personalizados denominados estratégias [...] Além disso, é por meio das estratégias que as organizações determinam a eficiência das tarefas realizadas para o alcance dos objetivos, ou seja, avaliam se seus esforços estão de acordo com o potencial dos recursos utilizados. (PEREIRA, 2004, pag. 154) [...] A estratégia defini os rumos e as decisões que determinam a natureza da organização. A essência da estratégia está nas atividades: escolher atividades diferentes ou executar as atividades…

Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. DIREITO COMERCIAL O Direito Comercialé o ramo do Direito que cuida e suporta a atividade econômica de fornecimento de bens ou serviços a que podemos denominar de empresa, por…

processo de tomar decisões, tendo em vista os objetivos da organização e utilização de seus recursos. Resume-se o processo em planejar, organizar, liderar, executar e controlar. Quanto maior a amplitude de atendimento da organização (do individual às grandes organizações) maior a necessidade de recursos e a complexidade de processos. Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. A principal razão para o estudo da administração…

1 - ADMINITRAÇÃO CIENTIFICA Taylorismo ou Administração cientifica é o modelo desenvolvido pelo engenheiro norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), o pai da administração cientifica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina cientifica da Administração de empresas. O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. O modelo de Taylor se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o objetivo de…

Custeio por centro de custos 20 2.7.2 Custeio Variável 22 2.7.3 Custeio Baseado em Atividades 24 2.7.4 Custeio Padrão 27 2.7.4.1 Ideal 27 2.7.4.2 Estimado 28 2.7.4.3 Real 28 2.7.4.4 Corrente 28 2.8 CUSTOS NA ADMINITRAÇÃO PÚBLICA 29 2.8.1 Histórico Legal e Doutrinários 29 2.8.2 Custos na Prestação de Serviço Público 31 2.8.3 Custos nas Entidades do Setor Público 33 3. METODOLOGIA 38 3.1 MÉTODO 38 3.2 TIPOLOGIA DE…

personalizados denominados estratégias [...] Além disso, é por meio das estratégias que as organizações determinam a eficiência das tarefas realizadas para o alcance dos objetivos, ou seja, avaliam se seus esforços estão de acordo com o potencial dos recursos utilizados. (PEREIRA, 2004, pag. 154) [...] A estratégia defini os rumos e as decisões que determinam a natureza da organização. A essência da estratégia está nas atividades: escolher atividades diferentes ou executar as atividades…

integridade dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e consequente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.” II. Planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma. A meta estabelecida para o ano de 2013/2014 consiste na Análise Global da implantação do PPRA- Programa de Prevenção de Riscos…