Introducao ä administracao de empresas: felipe sobral alketa peci

Estudo de Caso: Crise e Reestruturação nas Organizações da Globo Respostas 1) A estrutura organizacional da Globo é definida por unidades independentes, em ordem de alcançar uma melhor departamentalização e coordenação das atividades. As principais divisões do grupo são: MIRA (Mídia, Imprensa e Rádio), Globopar (Globo participações e Comunicações S.A) e a Fundação Roberto Marinho, mas também pertecem ao grupo fora da área da comunicação a Industria Brasileira de Alimentos, um Banco e a Seguradora RoMa 2) 3) Entre as variáveis contingenciais que influenciam estão as internas e as externas. Ambiente interno: Tamanho da organização o que provocou dificuldade no controle da organização. Emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização ou “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele. Ambiente externo: Mudanças no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informação e principalmente a difusão da internet. 4) O controle de uma grande rede por sí só já é difícil, se as desições dependesem de uma pessoa só, o elevado grau de burocratização o que tornaria ao grupo lento, chegando incluso a ser obsoleto. É por isso que cada grupo é independente. Além da independência dos departamenos, há uma descentralização na direção das empresas. Mesmo que a alta direção detém a maior parecela de poder, as decições são tomadas por…

chegarmos a EAMPE (escola de aprendizes-marinheiros de Pernambuco) , fomos recebidos pelo oficial Norberto, onde nos apresentou o local, nos falou sobre os princípios da corporação, disse um pouco sobre a história da marinha e a importância da sua existência para a nação brasileira. Em seguida nos levou para um auditório climatizado, no caminho nos falou um pouco mais das normas usadas por ele, como subir as escadas sempre pelo lado direito, como uma forma de segurança em caso de…

ORGANIZAÇÃO estrutura organizacional processo de organização modelos organizacionais Funções da Administração Planejar Dirigir Comandar e Coordenar Organizar Controlar prof. Mariana Silveira Miranda. Fonte: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à Administração. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2008. Organização • Como entidade social • Como função da administração Nossa abordagem prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração:…

1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO: sorvetes epicolés gellak 4 3 PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA Aluna: Julia da Silva Gomes Disciplina: Metodologia científica e pesquisa em administração Professor: Vicente Moro Natal, 06 de maio de 2014. SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Liderança. In:___________. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1.ed.São Paulo: Person…

Elsevier, 2004. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12ª edição. São Paulo: Perason Prentice Hall, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos metodologia e práticas. 26ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. RICHTER, Carlos A. Tratamento de água: tecnologia atualizada. 1ª edição. São Paulo: Blucher, 1991. ROBBINS, Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas. 1º edição. São Paulo: Saraiva : 2002. Site…

discutido ao longo do tempo. A centralização e a descentralização fazem parte do seguimento de tomada de decisão referem-se como as suas decisões são tomadas se e por um único individuo ou por mais de um individuo. A Abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo de discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional…

estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube pesquisar sobre condicionantes da estrutura organizacional. 2. Conceitos Relevantes Segundo Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 165) as organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. O objetivo final da função de organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados. Organização é a etapa do processo de…

1) O estudo de caso da Rede McDonald’s, tem características de algumas Teorias das Escolas Clássica e Humana. “Mesmo países coma ex-União soviética adotaram os princípios de administração cientifica como forma de treinar mais trabalhadores pouco qualificados e alcançar consideráveis ganhos de produtividade”(Sobral Felipe e Peci Alketa, Teoria e pratica no contexto Brasileiro, 2008 pag38). Na Teoria Cientifica (Taylor) os elementos e características que estão…

- Teoria da Administração Científica; A teoria da administração científica, se baseia na organização do trabalho e de como as tarefas devem ser geridas, organizadas e executadas. Bases constatadas através da análise do estudo de tempos e movimentos, principalmente que eram aplicados na parte operação da organização, indústria. Esta escola administrativa foi iniciada no século XX, pelo engenheiro Frederick W. Taylor. Taylor revolucionou, em seu período, o pensamento administrativo e…