Administração Geral Estrategias E Objetivos

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES – UMA TENTATIVA DE POSISIONAMENTO TEÓRICO E REFLEXIVO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza *Professor(a) da Unifenas, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) **Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Este texto introduz uma discussão sobre a necessidade de “Estratégia nas Organizações” no mundo globalizado de hoje, onde se tem uma grande oferta de produtos para o mercado de recursos

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também…

________________________________________ 1 1. Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa terretornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia correta genérica e o que ela significa. Peso: 1.0 Estratégia de foco - envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com base na lealdade do cliente à marca. X Estratégia de diferenciação - envolve o desenvolvimento de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Gestão Estratégica: estudo de caso na Companhia Siderúrgica Paulista Andreza da Silva | |Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de | | |Economia, Administração e Contabilidade da Universidade…

| | |OBJETIVOS................................................................................. | | | 4.1. Objetivo | | |Geral........................................................................ | | | 4.2. Objetivo |

organizar, liderar, controlar recursos humanos e financeiros e materiais para atingir os objetivos. Este trabalho refere-se as diferentes definições sobre a administração e seus ramos, vistos de variadas formas. Relata o conceito de empresa, administrador, ambiente e estratégia empresarial avaliados por diferentes fontes e como estes estão presentes e influenciam no nosso cotidiano. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Empresa representa um tipo de organização que exerce…

Administração Estratégica Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) 1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que

Fundamentos de Administração – 2014 Planejamento e estratégia organizacional Prof. Jésus L Gomes Parte 3.1 Objetivos de aprendizagem PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e

faculdade uNa de betim Administração ERICA RODRIGUES LISBOA o planejamento estratégico como fator determinante para a competitividade organizacional BETIM 2014 faculdade una de betim Administração ERICA RODRIGUES LISBOA o planejamento estratégico como fator determinante para a competitividade organizacional Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração pela Faculdade UNA de…

problema Os problemas encontrados com freqüência nos escritórios jurídicos são inúmeros e estão voltados principalmente para a sua administração e gestão, uma vez que se trata de atividade diversa da advocacia. Considera-se que os advogados, em regra, são preparados para a advocacia em si, o que não pressupõe o conhecimento de regras internas de administração. A partir de tal premissa considerou-se a possibilidade de desenvolvimento do trabalho numa área, que já não está apenas…