Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico

Fundamentos da Administração Autor: Prof. Livaldo dos Santos Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Professor conteudista: Livaldo dos Santos O professor Livaldo dos Santos é Mestre em Ciências Sociais – Administração de Empresas pela UNG – Universidade de Guarulhos-SP; pós-graduado em Administração de Empresas, pela Universidade São Judas Tadeu-SP e administrador profissional formado pelas Faculdades Integradas Tibiriçá-SP – habilitação em Comércio

Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios…

Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios…

Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios…

Veremos a seguir, cada uma dessas funções separadamente; Planejamento Organização Direção Controle p/alcançá-los Programar atividades - Designar as atividades - Agrupá-las em órgãos e cargos; - Alocar os recursos - Definir a autoridade e - Designar as pessoas - Coordenar os esforços - Liderar Orientar - Monitorar o desempenho - Avaliar o desempenho - Ação corretiva O Processo Administrativo: Planejamento, organização, direção e controle

Resumo O Processo Administrativo é um estudo a qual analisa uma organização sob vários angulos. Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado

Gestão em recursos Humanos ARLEILTON MARTINS SOUZA – RA 381329 DANIELA OLIVEIRA – RA 381040 JANIELY PINTO BICALHO – RA 376040 ROSILENE Mª DA CONCEIÇÃO LOPES – RA349718 PROCESSOS GERENCIAIS Marabá-PA Setembro/2012 PROCESSOS GERENCIAIS ANTONIO ALBERTO M. FERREIRA - RA 191963 Apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de…

evoluindo como produto de conhecimento humano. O planeamento nas suas formas primitivíssimas, era um dispositivo simples usado por indivíduos e pequenos grupos de tecnocratas que eram considerados e tidos como previlegiados, por serem detentores de altos conhecimentos científicos. Quando as sociedades se tornaram altamente mais organizadas, o planeamento passou a ser um dispositivo de liderança e administração e a sua utilidade tida como ferramenta de administração, também mudou. …

07/08/14 A GESTÃO DE PESSOAS: HISTÓRICO, NOVO PAPEL E PLANEJAMENTO Disciplina: Recursos Humanos I ( RH I) Professora: Raissa Freitas Gomes raissafreitasgomes@hotmail.com AULA 02 *Graduada em Psicologia / Pós Graduada em Administração de RH /Mestre em Administração OBJETIVOS • Compreender a evolução histórica do conceito e do papel da Gestão de Pessoas • Discutir acerca da sua importância estratégica para o negócio da organização 1.GESTÃO DE PESSOAS (GP) A GP abrange todas as…

partir das principais competências que o estudante deverá desenvolver na atividade acadêmica, dentre as quais se destacam: pensar nas organizações de forma sistêmica; identificar as possíveis articulações entre as áreas-chave da empresa: recursos humanos, produção, finanças, logística e marketing; solucionar problemas e decidir de forma racional e eficaz, empregando as técnicas mais adequadas para cada etapa do processo decisorial; compreender e analisar o processo de…