Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico

Planejamento Planejamento Estratégico: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa com totalidade. Planejamento Tático: É projetado para o futuro próximo ou atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. Planejamento Operacional: Preocupa-se…

Sistemas Operacionais Novas Tecnologias de Redes de Computadores Filosofia e Ética Matéria 2 9/9/2012 Modais de Transporte Procedimentos Operacionais de Armazéns Análise e Contr. De Fluxo de Materiais Pré-Cálculo / Matemática Tratamento e Descartes de água e efluentes Atratividade e Seleção Contabilidade Gerencial Sistemas de Informação Técnicas de Atendimento ao Cliente Análise Financeira Atratividade e Seleção Sistemas de Informação Direito do Consumidor Projeto de Recursos Humanos…

Quando é hora de terceirizar a folha de pagamento? 08 de Janeiro de 2014 Por Cesar Rossi* A complexidade do mundo contemporâneo, globalizado, que detém um mercado cada vez mais competitivo, lança diariamente novos desafios estratégicos e operacionais às empresas, que devem estar alinhadas às tendências, e ao imprevisível dinamismo econômico. Diante de inúmeras instabilidades e incertezas, o atual perfil mercadológico tem mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se

PROCESSOS GERENCIAIS NOME: RA: ETAPA Nº. 01 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (Wikipédia, portal da administração, Poter 1980 e Martinet 1984) Definição 3 (Hofer E Schandel1984, Gestão estratégica. Ed. Saraiva, COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de Direito Comercial – Vol. 1. São Paulo: Saraiva, 2007. p. 96, Empresa As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando

Planejamento: * Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico consiste na escolha dos objetivos maiores da empresa, das estratégias a serem adotadas para se alcançarem esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Ele aborda questões globais, amplas, genéricas e de longo prazo. Uma vez definidas tais questões, é preciso elaborar o plano de estratégico, que manterá coerência com essas questões. Em outras palavras, o planejamento estratégico é materializado sob a…

18/9/2012 ORGANIZAÇÃO AS ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO Grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. ADMINISTRAÇÃO A ARTE DE PRODUZIR BENS OU SERVIÇOS POR INTERMÉDIO DAS PESSOAS. Mary Parker Follet A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO QUE CONSISTE NA COORDENAÇÃO DO TRABALHO DOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO E NA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS DE UMA FORMA EFICAZ E EFICIENTE UILIZAÇÃO DE RECURSOS REALIZAÇÃO DE…

Capítulo 01 – Conceitos Básicos 1.1 Histórico da área de Recursos Humanos Com a Revolução Industrial a partir do século XVIII, e reforçada pelos princípios da administração cientifica, a partir do século XX, a produtividade passa a ser o elemento central e o trabalhador passou a perder grande parte de sua capacidade de criação. O trabalho manual passa a ser substituído pela maquina e, pouco a pouco, o trabalho cotidiano, a mentalidade, a cultura, enfim, todos os setores da vida…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: CST em RECURSOS HUMANOS Prof. LINCON LOPES Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CHRYSTIANY FERREIRA DA SILVA -4925922758 ERIKSON CAETANO DOS SANTOS -5312943997 GEIZIMAR SOUZA DE CARVALHO -1299931531 LUCIANA MARIA MANHAES DOS SANTOS -4734915788 LUDMILA SOUZA PEREIRA -5570144357 2º SEMESTRE Valparaízo / GO

10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3 17 18 19…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACULDADES ANHANGUERA – SUMARÉ ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR: PROF. ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTORA PRESENCIAL: LEILA BREDDA SUMARÉ,07DE OUTUBRO DE 2013. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO_______________________________________1 2. PLANEJAMENTO ____________________________________2 3