Administração De Materiais Compras

Centro Universitário de Belo Horizonte Prof. Washington Moreira Cavalcanti Disciplina: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Aluno(a): Exercício de revisão Data: 18 / 06 / 2011 Valor: Não avaliativo Exercícios de fixação 1) Christopher (1997) faz uma conceituação segundo a qual “o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS- Administração de Materiais Camila Mesquita RA 6784386411 Christian Roberto da Silva Barbosa RA 4934923595

FATORES DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO Rio de Janeiro 2012 Sumário Perspectiva Corporativa...................................................................................................1 Fatores de produção.........................................................................................................3 Administração de Materiais: Definições..........................................................................5 Subsistemas Típicos................................

I - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES CONCEITOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Planejar, organizar, dirigir, e controlar a produção de Bens e Serviços. Livros emprestados em bibliotecas, serviços em lojas, tratamentos recebidos em hospitais, eletrodomésticos adquiridos, aulas em uma faculdade, etc... => PRODUZIDOS Pessoas que supervisionam (administram) a…

em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras Técnicas e Chefe de Programação de Materiais) sem que haja a participação de outros membros da organização no processo de decisão. Sendo assim também vemos que o modelo de gestão empresarial é conservador, não só pelo modelo centralizado de…

JOSE CLAUDIO DE AZEVEDO ALMEIDA PLANEJAMENTO DE COMPRAS EM REDE HOSPITALAR PÚBLICA: ESTUDO DE CASO DA REDE HOSPITALAR FEDERAL NO RIO DE JANEIRO ORIENTADOR: Profª. Rita de Cássia Garcia Allevato, M.Sc Niterói - RJ 2011 2 JOSE CLAUDIO DE AZEVEDO ALMEIDA PLANEJAMENTO DE COMPRAS EM REDE HOSPITALAR PÚBLICA: ESTUDO DE CASO DA REDE HOSPITALAR FEDERAL NO RIO DE JANEIRO Projeto Final apresentado ao curso de MBA – Gestão de Saúde da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial…

PREÇOS REFERENCIAIS: ECONOMIA, RAPIDEZ E QUALIDADE NAS COMPRAS GOVERNAMENTAIS Maria Leila Casagrande Angeliki Natsoulis Cestari Ana Paula P. Delfino Motta II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 33: Boas práticas em compras e contratações públicas PREÇOS REFERENCIAIS: ECONOMIA, RAPIDEZ E QUALIDADE NAS COMPRAS GOVERNAMENTAIS Maria Leila Casagrande Angeliki Natsoulis Cestari Ana Paula P. Delfino Motta RESUMO Os Preços Referenciais, apurados por minuciosa…

de Custos 16 3. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 18 3.1 Administração do capital de giro 19 3.2 Administração de disponibilidades 21 3.3 Fluxo de Caixa 22 3.4 Importância do Planejamento Financeiro 23 3.4.1 O Processo de Elaboração 24 4. DEFINIÇÃO DE GASTOS, CUSTOS E DESPESAS 25 4.1 Custos diretos e custos indiretos 26 4.2 Custos fixos e custos variáveis 26 4.3 Mark-up 27 5. A FUNÇÃO COMPRAS 28 5.1 A função produção e as demais funções organizacionais 28 5.2 A função compras 30 5.3…

ÍNDICE 1- INTRODUÇÃO 4 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 5 2.1 - COMPRAS E SUA FUNÇÃO 6 2.2 - RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA COMPRA DE MATERIAIS 6 2.3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE COMPRAS 7 2.4 - ÉTICA DE COMPRAS 7 2.5 - ATUAÇÃO DE COMPRAS 10 3 – ANÁLISE E AGRUPAMENTO DAS SOLICITAÇÕES 12 3.1 RECOMENDAÇÕES: 13 4 – APROVAÇÕA DO PEDIDO INTERNO 14 4.1 - AQUISIÇÃO / COMPRA DE MATERIAL 14 5 - PEDIDO DE COMPRA 15 6 – APROVAÇÃO DO PEDIDO DE COMPRA 16 6.1 – DEFINIÇÃO 16 6.2 -…

RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS a) suprir, através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu funcionamento; b) avaliar outras empresas como possíveis fornecedores; c) supervisionar os almoxarifados da empresa; d) controlar os estoques; e) aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando Estoques Mínimos, Lotes Econômicos e outros índicesnecessários ao gerenciamento dos estoques, segundo critériosaprovados pela direção da…