Administração De Academia

- UNISANTA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS BRUNA MARIA DUARTE PARADA DANDARA GIL COSTA DANIELLI PEREIRA DA SILVA KELLY RODRIGUES SANTANA COSTA NEW BODY ACADEMIA LTDA – NOVA EMPRESA PPA05 Santos – SP Novembro / 2011 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA - UNISANTA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

representa, o setor de academias precisa de uma mudança de conduta gerencial. Em outras palavras, é preciso profissionalizar o gerenciamento das academias de ginástica. Mas o que isso significa? O que é gestão profissional? Não é preciso reinventar a roda. Basta aplicarmos técnicas gerenciais já testadas e aprovadas em outros segmentos. Precisamos fazer o chamado benchmarking, ou seja, a aplicação das "melhores práticas" para melhorar a forma como se executam os serviços nas…

Pautas para a Reunião * Definição de Objetivos: 1-Fazer com que a à academia crie sua autonomia financeira. 2- Criar mecanismos para maior divulgação 3- Estabelecer um padrão de atendimento e administração 4- Desenvolver e implementar filosofia de trabalho * Marketing Definições Orçamentárias para o Marketing Definir Planos de ações: -Promoções de pacotes diferenciados -Planfetagem -Cartazes -Parcerias -Apoios -Atividades Externas * Profissionais…

...........9 4 PLANEJAMENTO FINANCEIRO................................................................10 4.1 Equipamentos...........................................................................................13 4.2 Equipamentos para a academia...............................................................14 4.3 Gastos variáveis.......................................................................................15 4.4 Salário dos funcionários........................................

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – 1° e 2º SEMESTRE aMANDA CRISTINA BARBOSA CASTRO CAYO EMERSON DA SILVA JOSIELLE CAMPOS CANDIDO MARIA ROSANE DE ALMEIDA VANESSA APRECIDA CARDOSO ALBUQUERQUE EMPRESA ACADEMIA ESPAÇO FISICO UMBIARA ITUMBIARA 2015 aMANDA CRISTINA BARBOSA CASTRO CAYO EMERSON DA SILVA JOSIELLE CAMPOS CANDIDO MARIA ROSANE DE ALMEIDA VANESSA APRECIDA CARDOSO ALBUQUERQUE EMPRESA ACADEMIA ESPAÇO FISICO Produção Textual…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROJETO EMPRESARIAL I PROFESSORA: TURMA: 7º SEMESTRE TURNO: NOTURNO SEMESTRE: 2014.2 ALUNO (A): DATA: 17/12/2014 FORMULÁRIO IV TÍTULO:1 IMPLANTAÇÃO DE LOJA DE SUPLEMENTOS ALIMENTARES ANALISE DE MERCADO ANALISE SETORIAL O

INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a prática de retenção de clientes em uma das maiores redes de academia do país. A Bio Ritmo conta com modernos equipamentos e uma equipe de profissionais altamente qualificada, mas sabemos que o excesso de informalidade e a falta de controle na administração de uma academia podem levá-la falência. Academias de ginástica são negócios, e negócios existem por dois motivos básicos: prestar um serviço a sociedade e também gerar lucros.

Plano Estratégico de TI como norteadores da gestão do negócio e busca identificar quais as melhores práticas devem ser adotadas para um planejamento estratégico de sucesso em uma academia de ginástica. A metodologia utilizada foi a de uma pesquisa qualitativa e descritiva, sob a forma de um estudo de caso de uma rede de academias de ginástica, com marca e clientela consolidada na cidade de São Paulo e Grande São Paulo. Foi verificado por meio de resultados que a empresa não faz uso de…

ACADEMIA AMAZONENSE DE LETRAS A Academia Amazonense de Letras (A.A.L) funciona no prédio localizado numa das principais ruas do centro histórico de Manaus. Foi fundada em 1 de Janeiro de 1918 com apenas 30 vagas. Nos dias atuais são 40 o número de vagas ocupadas por personalidade de variadas áreas do conhecimento. Poucos sabem da existência de uma biblioteca no interior da Academia Amazonense de Letras. Trata-se da Biblioteca Genesino Braga, que corresponde a uma homenagem a um dos…

querem fazer uma atividade física, porém não tem condições financeiras “para financiar” uma academia e para aquelas que já fazem e precisam ser instruídas por profissionais qualificados, utilizando a ciclovia como um “instrumento” de apoio as atividades. 1- Segmentos: Ex.: Anunciantes e pessoas que compram A população de Seropédica, a comunidade universitária, Prefeitura de Seropédica, A Sports Academia, “patrocinadores” 2- Proposta de valor: Ex.: para os anunciantes a marca,…