Administração De Academia De Tênis

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA – EST ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TITAN TÊNIS Manaus - Setembro – 2012 IGO CARNEIRO SANTOS Trabalho apresentado pela disciplina de Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do Prof. Dr. Antônio Geraldo Harb, para obtenção da nota da 1ª avaliação.

presencial 14 2.2.5 O almoxarifado 14 2.3 Referencial metodológico e procedimentos 15 3 O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DO TÊNIS NO ALMOXARIFADO DA AMAN 18 3.1 O suprimento classe II no Almoxarifado da AMAN 18 3.2 A escolha do fornecedor 19 3.3 Histórico dos tênis obtidos de 1988 aos dias atuais 20 3.4 A utilização dos tênis pelos Cadetes 22 3.5 A aquisição do tênis 24 3.6 O recebimento do tênis 26 3.7 Resultados 28 4 CONCLUSÃO 30 REFERÊNCIAS 32 1 INTRODUÇÃO…

Universidade Técnica de Lisboa FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA Janeiro 2012 Projeto de Investigação Aferir da necessidade da criação de uma Academia de Ténis na Figueira da Foz e do seu contributo para o Turismo da região. Desporto Ambiente e Turismo Aluno: Coordenador de Curso: José Carlos da Costa Fernandes Doutor Carlos Jorge Pinheiro Colaço Nº 630 800 81 Professora da Unidade Curricular de 1º Ano – Mestrado em Gestão do Desporto, Ambiente e Turismo: …

1°Semestre SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO DE CLIENTES Trabalho apresentado a disciplina de Marketing, ministrada pela orientadora Kelly Turchetti Boonen, para obtenção de nota no curso de graduação em Gestão da Qualidade, da Esamc Faculdade de Administração Propaganda e Marketing CAMPOLIM-SP FEVEREIRO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................3 2. SOBRE A OLYMPIKUS…

preciso ganhar e perder. Os nossos produtos são comprados com fornecedores brasileiros e estrangeiros também, de marcas conhecidas mundialmente (Nike, Adidas, Puma). Os produtos têm boas saídas, são comprados por atletas, Personal trainers, escolas, academias de ginásticas, etc. Temos como diferencial, ser uma loja 100% técnica e especializada em 100% do horário de funcionamento. Para atingir esse objetivo foram contratadas pessoas apaixonadas pelo esporte, atletas e professores de…

seja, a área de entretenimento, que oferece diversas opções de lazer, que vão do tradicional cinema, ao campo de golfe, boliche, kartodromo, patinação no gelo, piscinas, playgrounds, quadra de tênis e salas interativas, ping-pong, jogos carteados, bilhar, loja com produtos exclusivos do clube, e academias. O Clube concentra opções variadas de lazer e entretenimento e tem no varejo apenas atividades de suporte, invertendo totalmente a lógica tradicional dos Shoppings Centers. Esse Clube baseia-se

Disciplina Portfólio N° 01 Marketing Direto Marketing Direto – Utilização das F erramentas :: Portfólio OBJETIVO Desenvolver no aluno (a) uma visão criativa na administração comercial e de marketing, assim como, mostrar as alternativas de instrumentos adequados a cada necessidade/situação com objetivos de sucesso. O Marketing Direto é uma ferramenta de relacionamento com os clientes. ORIENTAÇÕES Prezado aluno (a), O objetivo desta atividade de Portfólio é fazer com que você tome

fotográficos, dos acessos ao terreno, da classe social e do uso predominante da área. 2. ESTUDO DE CASO I TIPO DE ESTUDO | Estudo presencial, contendo fotos e croquis. | ANALISE | LOCAL | Rua Das Graças, Recife/PE. | - | TIPOLOGIA DO PROJETO | Academia Active. | - | PARTIDO DE IMPLANTAÇÃO | De acordo com a analise a musculação, Cyber café foi implantados no térreo, onde estes ficam com as vistas viradas para a rua, Já os setores de bike indoor, ergonomia e luta fica no…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC - CURSODE ADMINISTRAÇÃO FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES ARARAQUARA - SP 2014 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES Um estudo sobrea implantação de uma nova cultura organizacional, buscando a fidelização dos clientes através de um novo conceito de trabalho na empresaAll Sports Di Gaspi visando a sugestões de melhoria.

que favoreceu o negócio foi a visão empreendedora que tiveram, mesmo após já terem aberto lojas físicas, perceberam que o comércio virtual lhes dava mais retorno e menos custos. Então inovaram fechando as oito lojas que existiam espalhadas em academias e shoppings e investiram tudo no comércio virtual. Isso porque a primeira experiência que tiveram lhes rendeu 70% a mais de faturamento em somente 5 anos de comércio virtual. Tornaram-se então, o maior símbolo de crescimento do núcleo de…